Roberto Shinyashiki Veja O Futuro Antes Dos Outros

do Iguaçu – PR, Agosto/2010 Sumário INTRODUÇÃO Empresas e organizações aliam se ao planejamento estratégico como fonte de ferramenta para sua administração e gestão de pessoas, produtos, logísticas entre outros, os quais aliados a este tema tão atual hoje em dia. É necessário ter medidas, apoio e estruturas de planejamento, diante a competitividade tão acirrada, modelos de gestão avançados para atender a expectativa e exigência a qual estamos sujeitos.

RECIFE ATPS: Processos Gerenciais Tecnologia em gestão de Recursos Humanos INTRODUÇÃO: O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras planejamento é o exercício sistemático da antecipação. DESENVOLVIMENTO: Planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorreria antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: * O planejamento…

4. Formulação de alternativas. Nesse estágio já foi definido a missão e a visão da empresa, assim criam-se alternativas para o crescimento e até mesmo mudanças se algo sair errado. 5. Elaboração do planejamento. Aqui é necessária a interação dos outros setores da organização, o tático e o operacional, tendo em vista que é preciso saber o que há na empresa. 6. Implementação e execução. È a fase que diz respeito a conseguir levar a diante seus planos e executá-los. 7. Avaliação dos resultados.

divididos os tipos de planejamento, extensão de tempo de cada um, em que níveis da empresa eles se enquadram. Veja o futuro antes dos outros – X – O desafio do administrador do futuro Dois textos que defendem a mesma ideia, visar o futuro: Veja o futuro antes dos outros do prof. Roberto Shinyashiki - Nos passa a ideia de que trabalhamos hoje a batalha do presente e do futuro, que a falta de visão futurista nos faz perder tudo: empresa, família, oportunidade, que para se…

planejamento é lidar com futuro, ou seja, traçar detalhadamente os planos necessários para atingir os objetivos com o melhor curso de ação, menor esforço e custo. Planejamento é ter organização, direção e controle, também define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação pro ativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. Podemos dizer…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA (TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO). ALUNOS: LEONICE CORDEIRO DE OLIVEIRA; ROBERTO PROFESSORA: ALINE CURSO: GESTÃO PÚBLICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERECIAIS:

mesma, com o Maximo de conhecimento de suas atuações junto da empresa. Sendo assim, passaremos primeiro por um relato de dois autores especialista da área e veremos através do tema em que estudamos “veja o futuro antes dos outros” do prof. Roberto Shinyashiki, e o tema “o desafio do administrador do futuro” do prof. Paulo Barretos dos Santos assim fazendo um confronto entre si. Veremos também as funções administrativas, teóricas e praticas como: planejamento, organização, direção e…

Brasília - DF 45de setembrode 2013. RELATÓRIO INDIVIDUAL CRITERIOSA DOS ARTIGOS: (individual) Planejamento Estratégico e O desafio do administrador do futuro Discorrer a análise individualmente Fazer um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos em relação ao conteúdo pesquisado no Livro-Texto da disciplina e nas demais fontes solicitadas no Passo 1. Partir da ideia da importância do Planejamento nas atividades

planejamentos existentes e ações que podem/devem ser tomadas por um Gestor e/ou Administrador. Tomamos por base os ensinamentos em sala, através das videoaulas, das pesquisas realizadas pelo grupo e da leitura dos artigos dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. No decorrer da ATPS, os demais temas do Processo Administrativo, tais como: Organização, Direção e Controle também serão abordados e discutidos de acordo com a inserção desses no desafio proposto.…

um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A…