Roberto Shinyashiki Veja O Futuro Antes Dos Outros

.. 07 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO BRASIL: CONCEITO HISTÓRICO .................... 08 2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................................................................. 09 3. ANALISE CRITERIOSO: ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO DOS SANTOS....... 11 4. RELATÓRIO PARCIAL....................................................................................................................... 12 5. PRÓPOSITOS E DIMENSÕES DAS ORGANIZAÇÕES COMO…

Introdução ................................................................................. .......... 4 2. Veja o fututo antes dos outros ............................................................ 5 3. O desafio do Administrador do futuro .............................................. 6 4. Confronto: Veja o futuro antes dos outros x O desafio do Administrador do futuro ...................................................................... 8 5. Análise e…

avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitação a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz (OLIVEIRA, 2006, p. 36). Para MAXIMIANO (2000, p.175) “O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro”. Na figura abaixo podemos visualizar os três níveis hierárquicos do Planejamento. [pic] Figura 1: Níveis de…

Adalberto Chiavenato defende a premissa, como o próprio nome “planejamento” contempla, que as empresas ou organizações, sempre agem baseadas em estudo e não ao acaso, deixando serem guiadas pelas marés. O planejamento é uma forma de se lidar com o futuro, mais não tentando “advinhar” o que vai acontecer, e sim analisando dados e montando um plano baseado nos históricos já vivenciados, e também observando o mercado como um todo. Baseado neste raciocínio, o autor divide este…

(6ª edição) • Administrando em Tempos de Grandes Mudanças – Peter F. Drucker Para o escritor Maximiano todo tipo de planejamento passa por três etapas: I. Aquisição dos dados de entrada: Que são as informações sobre o presente e passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; II. Processamento dos dados de entrada:Transforma informações para produzir novas informações; III. Preparação de um plano (ideias): Depois de ter passado por esses três…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL ETAPA 1 PASSO 1: PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança,…

contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro”. Para Carlos Escóssia planejamento é “definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo”. Ambos estão certos. Podemos dizer também que o planejamento é uma ação no presente que almeja atingir um objetivo no futuro baseado em ação, execução, medição e correções de rumo. O planejamento ideal é divido em três etapas. Planejamento…

PLANEJAMENTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – direciona a missão da organização, está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo – e como não se têm dados ou informações sobre ele – é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Daí, as duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características…

nas empresas. ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento é um processo contínuo e dinâmico, que consiste em analisar uma organização sob vários ângulos, é um conjunto de ações a serem tomadas pelo administrador para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. É pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Conforme Maximiano, diz que planejamento é o processo de desenvolver a estratégia, a relação pretendida da organização com o seu ambiente. O processo de…

traduzem à importância de se ter a visão de futuro, planejar também consiste em definir a situação presente; desenvolver planos de ação; desenvolver orçamento; implementar e controlar o plano; estabelecer metas e objetivos. Como podemos observar os dois autores estão falando sobre ver no futuro, isto quer dizer tem uma visão que possa enxergar no futuro e o planejamento é quando queremos atingir um determinado objetivo, para isso devemos planejar para no futuro termos atingido o alvo…