Processos gerenciais

CUIABÁ, MT 19 DE SETEMBRO DE 2012.

INTRODUÇÃO

Este desafio consiste em definir, de forma abrangente e de fácil compreensão, alguns dos principais temas abordados na disciplina de Processos Gerenciais.

Num primeiro momento apresentaremos a definição de PLANEJAMENTO, suas características, os tipos de planejamentos existentes e ações que podem/devem ser tomadas por um Gestor e/ou Administrador.

Tomamos por base os ensinamentos em sala, através das videoaulas, das pesquisas realizadas pelo grupo e da leitura dos artigos dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos.

No decorrer da ATPS, os demais temas do Processo Administrativo, tais como: Organização, Direção e Controle também serão abordados e discutidos de acordo com a inserção desses no desafio proposto. Onde cada um exerce papel fundamental no evento proposto e trabalham entre si em um propósito comum.

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1 - PASSO 03

"O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes." - Peter Drucker.

Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização, por isso o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade.

Planejar, gerenciar requer muito mais que teorias. É necessário ver além do real, do palpável, do presente, de acordo com Roberto Shinyashiki. Enxergar os problemas e as dificuldades antes que aconteçam, para que assim possa ser feito algo para evitar danos maiores ou irreparáveis. Isso é planejar. Ser capaz de aproveitar as oportunidades em meio às ameaças. Ter visão. Estar sempre alerta.

“Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro.”. - Roberto Shinyashiki.

O sistema organizacional moderno, que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que consigam ter uma visão ampla, aplicando princípios