Matematica

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Disciplina: Processos Gerenciais

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutor à distância: Neide Silva Dias

Vanessa Gonsalves Dutra de Freitas RA 7706676158
Lucimar aparecida Alamino RA 7528596538 Rosana Ferreira de Souza Lopes RA7143530417
Euzelia Pereira RA

São Paulo, 06 de SETEMBRO de 2013
Etapa 1- Planejamento
1.1 Introdução:
Vamos mostrar como é definido o planejamento nas palavras de Paulo Barretos dos Santos e Roberto Shinyashiki.
Vamos ver também como pensa Margarida Maria krohling e Professor Flávio Andrade em termos sobre planejamentos.
Teremos as definições de: Planejamento estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional

1.2 - Desenvolvimento;
Mostramos como cada um dos escritores pensa de formas diferentes para o planejamento, mais todas as formas que foram mostradas têm o seu valor e precisão no planejamento dentro de uma empresa. Vimos que a importância que o planejamento é fundamental para o progresso e o sucesso.
Planejamento é uma grande formula das empresas para ter o sucesso hoje refletindo para o futuro, é agir com atitude, criatividade mais sempre dentro das regras e normas das empresas.
Planejamento é você executar seu trabalho dentro da empresa com as informações necessária com um único fundamento, o sucesso.
Para isso são usadas algumas definições de planejamento: estratégicos que esta pensando no hoje mais com os olhos no futuro, mais sem deixar de ter um planejamento: tático que a função é determinar o que pode ser feito para serem alcançados os objetivos da maneira mais rápida, tem também o planejamento: operacional que por sua vez estar presente sempre para que suas tarefas e atividades sejam feitas com uma boa qualidade.
Segundo Margarida Maria Kroling planejamento estratégico visa buscar as melhores formas para gerenciar as estratégicas das