Direito

Curso: Tecnologia em Marketing
Disciplina: Processos Gerenciais

Componentes:
Fábio Eduardo Bruneli – RA 7973722392
Jonathan Batista Jorge – RA 7374583412
Márcia Sgobbi – RA 7930697607
Samuel Richter Gallo – RA 7534588354
Saulo Elias de Araújo – RA 7973722443
Wesley Pires de Resende – RA 7983616677

ATPS de Processos Gerenciais

Tutora: Adriana Barbosa Gonçalves

“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém, sintetizando nesta frase a importância de Planejamento futuro da Organização, seja qual for o seu tamanho ou área de atuação”.
(Alvim Tofler)
Processos Gerenciais – Etapa 1: Planejamento
1. INTRODUÇÃO
A condução deste artigo seguirá os caminhos do estudo do Planejamento presente nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro-Texto Administração de Idalberto Chiavenato (2010).
Nessa jornada seguiremos uma “pesquisa comparativa” com outros artigos, livros propostos e pesquisados. Onde iremos compreender o planejamento como uma das funções administrativas, conhecer e compreender a lógica do processo de planejamento estratégico, tático e operacional e aprender a aplicar as principais ferramentas para as fases do planejamento.
Portanto, este artigo visa destacar a importância do Planejamento dentro do conceito da Administração. Apresentando as principais etapas para a implantação de um processo de planejamento, onde procuramos esclarecer os seus aspectos, como visão – “veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki – e gestão. Bem como algumas comparações de como deve tratado o planejamento para o presente e planejamento para o futuro – “o desafio do administrador do futuro” de Paulo Barreto dos Santos.

2. CONCEITOS GERAIS
A Empresa não depende de sorte, mas sim de planejamento. O planejamento é essencial para qualquer organização, visto que é a base dar os passos subsequentes às demais funções como direção, controle e organização.
O planejamento é como uma locomotiva que