Rh - tornar-se pessoa

[pic] Universidade Estadual de Campinas Instituto de Economia Curso de Especialização em Gestão Estratégica de Empresas ECO -103 Gestão de Recursos Humanos Prof. Lázaro Rangel Trabalho Final Tornar-se Pessoa Carl Rogers Carolina Costa Campinas, 1 de Novembro de 2006. Índice I. Quem foi Carl Rogers? 1 II. Relação de Ajuda 4 III. Psicoterapia – O Terapeuta 5 A. Psicoterapia Subjetivamente 5 B. Psicoterapia Subjetivamente 7 IV. Processo de Tornar-se Pessoa 8 A. O Início do processo da Psicoterapia 8 B. Durante a terapia 8 C. No final da terapia 8 V. Os sete estágios do processo 9 A. 1ª Estágio 9 B. 2º Estágio 9 C. 3º Estágio 10 D. 4º Estágio 11 E. 5º Estágio 11 F. 6º Estágio 12 G. 7º Estágio 13 VI. “Ser o que realmente se é” 14 VII. Visão sobre a “vida boa” 15 VIII. Implicações para vida 17 A. Reflexões pessoais sobre ensino e aprendizagem 17 B. A aprendizagem significativa: na terapia e na educação 18 IX. Tornar-se Pessoa 20 X. Conclusão – Pontos Pessoais 21 XI. Auto-avaliação 22 XII. Bibliografia 24 I. Quem foi Carl Rogers? Carl Rogers nasceu no dia 8 de janeiro de 1902 em Oak Park, Illionois, um subúrbio de Chicago. Carl foi o quarto de seis filhos. Seu pai foi um engenheiro civil de muito sucesso e sua mãe uma dona de casa. A família de Carl sempre foi muito devota ao Cristianismo e sempre muito unida. Carl cresceu em um ambiente muito familiar aonde existia pouco…

para certificar-se de que o mesmo se identifica com os valores da empresa. Os que vencem todas as etapas do processo de seleção iniciam a integração à cultura. Em 2012, a empresa recebeu 73.329 currícu Na sequência, o candidato é entrevistado pela diretora de Gestão de Pessoas, pelo diretor de Operações de Loja, pelo superior imediato e por mais um de seus futuros pares. http://www.magazineluiza.com.br/gptw2013/contratar.html CanalRh ? E como foi o treinamento de todo…

Centro Universitário Nilton Lins Curso de Administração Administração de recursos humanos: importância, perspectivas e desafios para os profissionais de RH nas organizações. Manaus-2009 Roseana Duarte Nobre Administração de recursos humanos: importância, perspectivas e desafios para os profissionais de RH nas organizações. Monografia apresentada à banca examinadora do Centro Universitário Nilton Lins, como exigência para obtenção do grau de "Bacharel em…

Fatene- faculdade de tecnologia do nordeste Prof.: Antonio Adriano Alves de Souza Administração estratégica de RH e suas Tendências ALUNA: Bruna Vieira Alves TURMA: ADM 06/07 Fortaleza-CE 2015.1 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. INTRODUÇÃO........................................................................................2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH ...................................................3 AS TENDÊNCIA DE RH…

________________________________________ Orientação: Prof. Mércia Oliveira Rocha SÃO SEBASTIÃO 2011 RESUMO Com este trabalho pretendeu-se discutir o papel dos Recursos Humanos enquanto responsável por atuação estratégica nas organizações. Buscou-se a partir das quatro perspectivas propostas por Ferreira e Teixeira (2006), acerca do papel do RH, 1. Papéis do RH. 2. Gestão de Pessoas. 3. Modelos de Gestão de Pessoas. …

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em…

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

Papel estratégico do RH As empresas que quiserem se manter competitivas precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. Estratégia é contribuir para que a empresa cresça, mas para isso primeiro eu entrego, e em troca eu recebo. Nesse processo a formação profissional passa de simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de competências. AERH –…

Síntese: RH: qual o seu valor para as organizações? O conhecimento como fator determinante da geração de valor para as empresas e as nações. O conhecimento é um recurso aplicado em todas as áreas do negocio. Por trás de tudo esta o ser humano, capaz de gerar conhecimento, desenvolver e aplicar tecnologia na produção de bens e serviços. Contratar, desenvolver, valorizar e manter pessoas qualificadas tem sido um discurso recorrente nas organizações, entretanto a perda na qualidade de…

Dossiê do RH Departamento de Eficiência Organizacional Segundo o especialista Edward Lawler III, da Marshall School, o lógico seria combinar RH e estratégia corporativa numa nova unidade. Este é o melhor dos tempos (para o RH)- Este é o pior dos tempos (para o RH). A citação livre de Charles Dickens tem fundamento: a base sobre a qual as funções do RH foram construídas mudou drasticamente nas últimas décadas. A peça-chave da mudança envolve o que é necessário para uma organização ter…