Rh Tatico

estratégico, tático ou operacional (DUTRA, 2002)." Para isso, foi desenvolvido um estudo de caso em uma grande empresa de bebidas alcoólicas - Ypióca, juntamente com a percepção de uma das funcionárias. Na qual fizemos uma entrevista semiestruturada com uma funcionária na area de gestão (RH), além do levantamento de documentos necessários para caracterizar a organização pesquisada. Optou-se por utilizar, como método estatístico, um entrevista com informações diretas e claras. " A…

valor, imagem institucional junto à sociedade, etc. 5- Qual a função do RH nesta organização? Buscar resolver ações para um ambiente favorável de trabalho e prover a empresa de profissionais com as competências requeridas partindo do principio de que as pessoas configuram importante diferencial de competitividade nas organizações, motivar sempre seus empregados, pois são participantes do processo organizacional. 6- O RH desta organização tem poder de decisão junto ao plano…

vez mais detalhada e restrita. Políticas- Guias orientadores da ação administrativa. Proporciona marcos ou limitações, embora flexíveis e elásticos. Muito comuns verbos como: usar, manter, seguir, prover, assistir, etc. Comuns ver: políticas de RH (como tratar funcionários) Políticas de vendas (como tratar clientes) Políticas de preços (como manter preços do mercado) Diretrizes- Princípios estabelecidos para possibilitar o alcance de…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

fundamentos da gestão. Diante do tema escolhido, desenvolvemos o seguinte questionamento: qual a contribuição do recursos humanos na elaboração do planejamento estratégico? Este trabalho justifica-se na necessidade de conhecer o papel do gestor de RH no planejamento estratégico empresarial, determinar se uma organização alcança resultados eficazes com o planejamento estratégico, como é avaliado e quais os recursos e métodos são utilizados para sua implantação, dos benefícios adquiridos…

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

vista um objetivo traçado. Quanto a qualificação dos objetivos o RH deverá fazer a estimativa de quanto a empresa está gastando com os salários de cada trabalhador, com treinamentos, benefícios avaliando a implementação de cada objetivo e estratégia. A finalização é uma etapa onde é criado um relatório sobre o plano estratégico como um todo, mais esse plano deve ser discutido com todas as áreas da empresa, principalmente com o setor de RH, a divulgação tem como função a transmissão dos…

conceito de sistema aberto. ALGUNS EXEMPLOS DE SISTEMAS organização ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA Organizações são sistemas compostos por partes interligadas e interdependentes Presidência Comercial Produção Compras Marketing RH REPRESENTAÇÃO SIMPLIFICADA DE UM SISTEMA QUALQUER ENTRADA input PROCESSO throughput RETROALIMENTAÇÃO feedback SAÍDA output AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES • Organizações não existem no vácuo; • Elas estão inseridas…

Humanos, como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, ministrada pelo Professor Gustavo Henrique. MOSSORÓ/RN 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ATIVIDADE AVALIATIVA Com base nos conceitos apresentados, elabore as definições estratégicas acerca da realidade estratégica do seu ramo de atuação, conforme o que se pede: 1. PERFIL ORGANIZACIONAL 1.1 Descrição geral A…

Baseia-se em estimativas - Deve estar adaptado às circunstâncias - A execução não é automática - O plano não deve tomar o lugar da administração 1.4 Planejamento estratégico, tático e operacional Planos Táticos Planejamento Financeiro Planejamento Estratégico Planejamento da Produção Planejamento de Marketing Planejamento de RH c2008, Valentim Planos Operacionais Fluxo de Caixa Investimentos Aplicações Produção Manutenção Abastecimento Vendas Propaganda Treinamento Alcance…