Rh Tatico

resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31.…

pois ela envolve um conjunto de fatores significativos, e que entre eles podemos citar processos e estruturas organizacionais. O artigo ainda reporta o papel do profissional de RH nesse processo, e da importância do mesmo obter total e profundo conhecimento das mudanças e suas razoes. Até mesmo porque é o gestor de RH que irá informar, avaliar, orientar e aplicar as melhores ferramentas e técnicas que ajudam líderes e equipes a se adaptarem ao novo. Com seu papel de Staff, ele deve…

nada mais é do que a porta de entrada para esses talentos. Mas é preciso filtra-los e deixar entrar apenas candidatos que realmente são certos para aquela organização. A provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH aborda três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Para isso o sistema deve interagir primeiramente com o ambiente organizacional, conhecendo suas oportunidades e restrições. O ambiente organizacional Toda empresa opera dentro…

dentro de um sistema de gerenciamento da produção. O planejamento de um sistema produtivo pode ser divido em três níveis, que são: longo, médio e curto prazo. Esses níveis estão intimamente ligados aos níveis organizacionais das empresas, estratégico, tático e operacional, isso ocorre para que cada ação seja pautada em informações relevantes para o desempenho satisfatório e alcance dos objetivos da empresa. O nível estratégico contempla as ações de longo prazo, isso por que é nesse…

RECRUTAÇÃO 3 Externo 3 Interno 5 MODELOS DE SELEÇÃO 6 TESTE PERSONALIDADE 7 Dinâmica 9 DESCRIÇÕES DE CARGOS 10 CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentadas as Ferramentas de RH, tais como; Modelo de Recrutamento interno e externo, Modelo de Seleção, Descrição de Cargos e Cronograma de Treinamentos. Segundo CHIAVENATO, recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente…

pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).(1930 a 1950); c) A fase tecnicista foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa oportunidade que o presidente Juscelino Kubitschek implementou a indústria automobilística no nosso país, momento em que os empresários tiveram que aceitar em seus organogramas a figura do GRI…

RH ESTRATÉGICO RH ESTRATÉGICO  Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa, sim, em staff. Diretor-Presidente Consultoria em RH Diretoria Comercial Diretoria Industrial Diretoria adm.Financ Diferença de papéis  O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;  AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor…

Direção do laboratório. Destacam-se o setor de Produção, responsável por toda produção do laboratório; o setor de Gestão, responsável por toda a verba investida em prol do laboratório e pelos setores de Produção, Comercial e Administrativo; o setor de RH, responsável pelas contratações e documentações dos funcionários; a Gerencia Comercial, que é onde se encontram para a tomada de decisões dos setores, o Gerente Comercial ligados á cada setor de sua responsabilidade. 2.2…

Guarulhos 2015 Curso Superior Gestão em Tecnologia da Informação Trabalho 3 Temas: Competindo com os SI para a obtenção de vantagens estratégicas nos níveis estratégico, tático e operacional Nível Estratégico Fundamentos Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação

atividades definidas no planejamento estratégico. A administração se resume nos seguintes aspectos: Planejamento estratégico- cabe a Carnavalesca; Planejamento tático da produção – dividido entre a Carnavalesca e os chefes de setor; Dimensão financeira – tratada em termos estratégicos pelo patrono da agremiação; Planejamento tático de RH – cabe à administradora do barracão. b) identifique elementos da cultura brasileira presentes nestes aspectos administrativos. Resposta:…