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FACULDADE BRASIL NORTE - FABRAN A EVOLUÇÃO DO RH MACAPÁ SETEMBRO/2014 FACULDADE BRASIL NORTE - FABRAN JANYNY DUARTE YNGLYD PRISCILA A EVOLUÇÃO DO RH Projeto apresentado a Faculdade Brasil Norte – FABRAN, com vista à obtenção de créditos na disciplina Desenvolvimento de RH, no curso de Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do docente Hevellem Ferreira. MACAPÁ SETEMBRO/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....

principais departamentos o Conselho Deliberativo , conselho fiscal, conselho deliberativo, comissão executiva, superintendente, administrador hospitalar, assessoria jurídica, coordenadorias de diagnostico, enfermagem e de Apoio operacional. E ainda RH, Financeiro, contabilidade, corpo clinico, Ao todo são 133 setores que formam o organograma da instituição. O hospital é uma grande empresa. 4 – HISTÓRICO DA EMPRESA A historia do HECI deu-se inicio em 02 junho de 1958,

planejamento estratégico? 7. O que é planejamento tático? 8. O que é planejamento operacional? 9. Assinale apenas a(s) alternativa(s) errada(s): ( ) O planejamento estratégico é o planejamento realizado em nível operacional ( ) Dentre as principais características do planejamento estratégico está o olhar voltado para o futuro e uma visão holística da empresa, ou seja, a análise da organização como um todo. ( ) O planejamento tático é o planejamento em nível…

..............6 2.1- Recrutamento e seleção de pessoal ..................................................6 2.2- Principais atividades do departamento de RH...................................6 2.3- O RH na estrutura hierárquica na organização..................................6 2.4- Relacionamento entre gerentes operacionais e o departamento de RH..................................................................................................................6 2.5- Competências....................

curto(operacional), médio (tático) e de longo prazo (estratégico). Stakeholders – todas as parte interessada ou envolvida nos negócios de uma empresa, ou que de alguma forma são afetadas por ele, como por exemplo, clientes, fornecedores, funcionários, comunidade, etc. Vantagem competitiva - diferencial que a empresa possua e que é percebido pelo como melhor em relação aos concorrentes Unidade 3 Web Aula 2 – Gestão Estratégica de Recursos Humanos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH…

Os planos táticos representam um tentativa da empresa de integrar o processo decisório e alinhá-lo á estratégia adotada para orientar o níveloperacional em suas tarefas e atividades, a fim de atingir os objetivosempresariais propostos. PLANOS: Estratégicos>>Marketing>>Produção>>Pessoal>>Financeiro • Planos Estratégicos>> investir nos negócios da essência efocalizar nos crescimento nos negócios essências • Planos de Marketing>> desafia os mercados…

PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O primeiro subsistema de RH constitui na provisão de RH que é a porta de entrada de pessoas na organização sendo responsável por essa busca no mercado, abordando três tópicos principais planejamento de RH, recrutamento e seleção. Existem dois tipos de mercados para a provisão de RH, o mercado de trabalho que são as procura e ofertas de emprego oferecidas por uma organização, e o mercado de recursos humanos é o conjunto de indivíduos que já estão aptos para…

895 de 14/08/1998 Mantenedora: União Brasileira de Educação e Participações Ltda. ETAILMA PINHEIRO DOS SANTOS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE RH NA EMPRESA Orientador: Prof. Dr. José Francisco de Sousa SAMAMBAIA/ DF 2013 ETAILMA PINHEIRO DOS SANTOS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE RH NA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto de Ensino Superior de Samambaia – IESA, sob orientação do professor Dr. José…

com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos, exclusivamente, sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. A função do RH se restringia a cálculos e pagamentos. Área conhecida como Livro de escrita de pessoal ou fichas de pessoal. Fase Legal de 1930 à 1950 Registrou o aparecimento da função de chefe de pessoal, profissional cuja preocupação…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…