Rh Segundo Chiavenato

...........................................16 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................17 4.1. A importância da administração humana.................................................................17 4.2. RH estratégico..........................................................................................................19 5. ESTUDO DE CAMPO................................................................................................20…

mesmo tempo tão desafiadora. E por fim, a todos que acompanharam, de forma direta e indiretamente o meu desempenho acadêmico e profissional. “É chegada a hora da virada: há que se parar de reclamar. Caso contrário, os profissionais de RH vão acabar cedendo lugar a outros profissionais ou consultores externos. Todos temos que enfrentar a realidade e entender que os tempos mudaram e que só sobrevive quem estiver preparado.” …

Grupo de Estudos em Gestão Estratégica em RH - ABRH Benefícios Flexíveis: prós e contras Mauricio Guterres da Silva O mundo empresarial está mudando em velocidade alucinante, as organizações cada vez mais contam com profissionais de perfis heterogêneos e, neste cenário, há algumas provocações que gostaria de compartilhar com os profissionais de RH: “Como estamos nos adaptando/reagindo a estas transformações?” e “Qual é a nossa postura frente à retrógada legislação trabalhista?”. Estes

Instituto Chiavenato www.chiavenato.com Pg. 2 CAPÍTULO 17: AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: • Definir os meios de avaliação da função de ARH • Avaliar como uma organização utiliza seus recursos humanos • Avaliar a qualidade dos serviços e assessoria oferecidos pelo DRH • Definir a atuação dos gerentes de linha como gestores de RH • Estimar os custos e benefícios dos programas de…

podem ser melhor identificados a partir de uma seleção técnica, planejada e conduzida por profissionais especializados. Evitando-se a substituição de empregados eliminando gastos inúteis numa hora em que a empresa pretende reduzir despesas. Segundo BERGAMINI, (1996 p 129): “As novas teorias de Administração ditam que o tempo para a realização das tarefas assume papel preponderante para o sucesso das empresas e exigem que os empregados exerçam diversos papéis, responsabilizando-se…

seus talentos e se estes profissionais talentosos tornam a empresa mais competitiva frente aos seus concorrentes. Assim, para alcançar tal objetivo, pretende-se primeiramente compreender a definição de talento dentro da organização, analisar o papel do RH na implementação das políticas de Retenção de Talentos e verificar até que ponto ter políticas de Retenção de Talentos gera um diferencial competitivo para a organização. A pesquisa foi realizada na empresa FMC Technologies na área de…

1 CONCEITO DE CONSULTORIA Segundo Moser (2009), consultoria é uma prestação se serviço realizada por um profissional altamente qualificado e que tem domínio sobre o tema a ser abordado. Tem como base para execução do projeto de consultoria, o levantamento das necessidades do cliente, a fim de recomendar ações para serem executadas e dessa forma trazer melhorias para a organização. 2 EXEMPLOS: EMPRESAS DE CONSULTORIA Analisando a empresa RH em Ação observou-se uma…

..........................................................................................03 2.ETAPA 1.............................................................................................................. 04 2.1 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE RH.......................................................04 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO....................................................................04 3.ETAPA 2...................................................................................

por outro lado, segundo alguns consultores e especialistas, como Chiavenato (2004), existem várias evidências de como perceber os resultados alcançados, entre elas acompanhar o crescimento da empresa e da carreira da pessoa que recebeu treinamento, incluindo o acompanhamento no momento em que o profissional recebe uma promoção. Assim, este tema foi escolhido por surgir um interesse em discutir acerca de práticas de gestão para capacitação e desenvolvimento na gestão de RH,…

estratégia da organização. Dessa forma, o RH torna-se função estratégica, em uma relação de parceria com as organizações, buscando agregar valor ao seu desempenho, gerindo as pessoas e as ações organizacionais. Gestão de pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. (GIL, 2001). Como parceiro da organização, uma das atribuições do RH é criar competências e…