Rh Segundo Chiavenato

realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH. Na empresa JNCB Supermercados LTDA o Recursos…

Recrutamento interno O Departamento de RH é responsável pela coordenação e execução do processo de recrutamento e seleção da White Cube; O Departamento de RH deve analisar e definir o tipo de recrutamento mais adequado ao preenchimento das vagas (interno, externo ou misto); Para participar do recrutamento interno, é necessário que o colaborador preencha os requisitos exigidos ao cargo para ser realocado em outra área ou projeto. Recrutamento externo O Departamento de RH é responsável…

Aspectos importantes do recrutamento e da seleção de pessoas devem ser analisados para garantir a qualidade da entrada de pessoas para sua equipe de trabalho, de modo a se obter vantagens competitiva com a valorização do seu capital humano. Segundo Bohlander, 2003, o “capital humano refere-se ao valor econômico do conhecimento, das habilidades e das capacidades da empresa. Embora o valor desses ativos possa não aparecer diretamente no balanço patrimonial de uma empresa, seu impacto no desempenho

geral. | Contatos Internos: Todos os setores internos,Contatos externos: Candidatos, agência do trabalhador, Instituições de ensino, jornais. | Competências técnicas essenciais: * Graduação em Psicologia. * Pós graduação ou MBA em gestão de RH. * Experiência na área de Recursos Humanos de no mínimo 1 ano. * Conhecimento em Excel. | Competências técnicas complementares: * Curso de departamento de pessoal. * Curso em Legislação trabalhista. * Experiência com…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

............................................. 6 INTRODUÇÃO .............................................................................................. 7 1. PANORAMA GERAL DA HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO .................... 9 2. O RH E AS TRANSFORMAÇÕES HISTÓRICAS ..................................... 14 2.1 O Perfil do Profissional de Ontem e Hoje ............................................ 15 2.2 As Fases Evolutivas da Função de Pessoal ..........................

Objetivos específicos 10 1.3 Justificativa 10 1.4 Delimitação do problema de pesquisa 11 1.5 Hipóteses 11 1.6 Metodologia 12 2 REFERENCIAL TEÓRICO 12 2.1 A importância da gestão de pessoas 12 2.2 Os subsistemas de RH 13 2.2.1 Subsistema de provisão de recursos humanos 13 2.2.2 Subsistema de aplicação de recursos humanos 14 2.2.3 Subsistema de manutenção de recursos humanos 14 2.2.4 Subsistema de desenvolvimento de recursos…

de vida é enxergar em todos os momentos um motivo para sorrir e fazer alguém sorrir. É buscar a felicidade para o todo. É entender que nunca haverá qualidade de vida para um se não houver para todos. MOTIVAÇÃO E QUALIDADE DE VIDA: A PERCEPÇÃO DO RH NO OLHAR DOS FUNCIONÁRIOS Íris Ferreira Santos Figueiredo¹ RESUMO Esse artigo mostra alguns dos determinantes que motivam as pessoas e manifesta questões relacionadas á qualidade de vida, á remuneração dentre outros. Acreditamos…

case da empresa “Brasil Cosmopolita”. A empresa tem um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Ao ponto em que a empresa vai percebendo a necessidade de gerar um processo de renovação, gestão e incremento de pessoal ela percebeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia inicial era enxugar o RH com o objetivo de torna-lo mais ágil e flexível para se…

pessoas na organização. Além de divulgar as vagas disponíveis na empresa, o seu objetivo é captar candidatos qualificados para participar do processo seletivo, vinculando assim a um processo de crescimento e desenvolvimento da organização. Segundo Chiavenato (2008, p.115), Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a…