Rh Retenção De Talentos

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

acirrada concorrência do mundo globalizado. Desenvolver profissionais, manter equipes motivadas, alcançar melhores desempenhos e performances, reter talentos, alinhar a cultura organizacional, possibilitar a descoberta de habilidades, competências e crescimento: esses são alguns dos desafios diários dos gestores nas empresas. As atividades dos gestores de RH que antes se resumiam em admitir, pagar e demitir, hoje, nesse novo enfoque, espalha-se por amplo cardápio de tarefas ou novos…

concorrência do mundo globalizado. Desenvolver profissionais, manter equipes motivadas, alcançar melhores desempenhos e performances, reter talentos, alinhar a cultura organizacional, possibilitar a descoberta de habilidades, competências e crescimento: esses são alguns dos desafios diários dos gestores nas empresas. As atividades dos gestores de RH que antes se resumiam em admitir, pagar e demitir, hoje, nesse novo enfoque, espalha-se por amplo cardápio de tarefas ou novos…

OS DESAFIOS DO RH BRASILEIRO EM 2015 Pantone 294 U Sob uma forte demanda de assumir um papel mais estratégico dentro da organização, pesquisa exclusiva realizada pela Efix revela quais são as principais preocupações do RH brasileiro. Seguindo a tendência do mercado e, principalmente, a necessidade de sentar à mesa de decisões junto a outras áreas da empresa, profissionais de RH elegeram os serviços de gestão de performance (66%), planejamento de carreira e sucessão (59%) e treinamento…

Retenção de talentos foi o tema abordado no encontro da APL (arranjo Produtivo Local) das empresas de TI, promovido pelo SEBRAE/PR. Frente ao apagão do emprego que afeta empresas de diversos segmentos - desde construção civil até empresas da área da Saúde - empresários e profissionais de RH procuram caminhos para acertar nas ações e continuar atraindo, desenvolvendo e retendo talentos necessários para as possibilidades de crescimento que apontam no horizonte. O mercado externo…

LÍDER COACH X COACHING DEFINIÇÃO DE CONCEITOS E APLICABILIDADE ANA PATRÍCIA VELLOSO Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH. Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.br SP - (11)77236550 BH - (31) 3227-0227/3225-8795  VÍDEO: INOVAÇÃO FOCO NO PRESENTE VISÃO DE…

benefícios sociais como fatores estratégicos na retenção e busca de talentos humanos. No passado, os benefícios estavam relacionados ao paternalismo das organizações rudes e adversas. Atualmente, benefícios fazem parte dos atrativos estratégicos da organização na disputa de talentos humanos. Os negócios existem porque proporcionam benefícios que visam facilitar a vida dos funcionários e são utilizados como estratégia organizacional na busca e retenção de talentos. Tais benefícios trazem…

A IMPORTÂNCIA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO ENGLOBANDO A GESTÃO DE PESSOAS. UMA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA. Leidiane Toneze do Nascimento,1 Francilaine Tomé Ferreira2, Silvia Cristina Felisberto3, Thiago Nunes Bazoli4 RESUMO Gestão de Pessoas depende direta e irremediavelmente das pessoas para atuar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, pertencer nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos, a fim de serem eficazes em todas suas ações de negócio. A proposta…

Gestão de Pessoas Trabalho Bancario III - Desenvolvimento III.1 – Apresentação da Empresa Principais Concorrentes - Bradesco e Itaú III.2 Desenvolvimento: III.2.1.Parte I – Funções e Estruturas do Órgão de RH A) Identificar os processos e práticas de gestão de RH existentes na empresa escolhida. * Processo de Recrutamento e Seleção; * Processo de aplicar pessoas – cada funcionário anualmente faz o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), no qual o funcionário diz em que setor

E, quando falamos em qualificação, não se trata apenas de uma boa formação acadêmica e conhecimento técnico: aspectos comportamentais, atualização constante e disposição para lidar com os desafios são fundamentais. È nessa constante busca por “talentos”, diversas empresas terminam fazendo propostas super atraentes, sobretudo do ponto de vista da remuneração, a jovens profissionais. Além disso, é comum contratá-los ainda na universidade — muitas vezes com um enorme potencial, mas sem o…