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Retenção de talentos foi o tema abordado no encontro da APL (arranjo Produtivo Local) das empresas de TI, promovido pelo SEBRAE/PR. Frente ao apagão do emprego que afeta empresas de diversos segmentos - desde construção civil até empresas da área da Saúde - empresários e profissionais de RH procuram caminhos para acertar nas ações e continuar atraindo, desenvolvendo e retendo talentos necessários para as possibilidades de crescimento que apontam no horizonte. O mercado externo está de olho no Brasil para investir por aqui. Primeiro porque nossos mananciais de água potável e navegável são bem atrativos. Também possuímos a maior extensão territorial de solo fértil e produtivo durante doze meses no ano. Além de um mercado consumidor interno que merece respeito. Vislumbrando isso e já convidadas a participar, as empresas estão se vendo sem profissionais qualificados para poder atender o que se demanda. Procuram no mercado e não encontram.
E agora?
Agora, não temos respostas prontas ou estratégias 100% confiáveis.
O que se sabe, com base em pesquisas isoladas realizadas por empresas da construção civil, rede hoteleira e montadoras de veículos, revela o seguinte: 1 – Para atrair e desenvolver talentos
Como não existem profissionais qualificados no mercado, as empresas estão se voltando para o mercado interno, o ambiente empresarial, “pescar no aquário” como dizem alguns. Essa estratégia é possível para aquelas empresas que cultivaram os seus “peixes”.
Tanto para o mercado interno como os externos ainda valem as ferramentas já conhecidas. O que muda é a etapa do treinamento, desenvolvimento e acompanhamento onde o envolvimento do gestor direto, como líder coach, é fundamental. O objetivo é acompanhar e efetuar reciclagem constante a fim de manter o profissional um passo a frente das necessidades. Trabalha-se no presente visando o futuro e não apenas corrigindo o passado. 2 - Para reter os talentos
Nunca o desempenho da liderança foi fator tão