Rh Pmbok

................................................................................... 11 5.3 FASE III .......................................................................................................................... 14 6 GERENCIA DE RH .......................................................................................................... 14 6.1 FASE I ...........................................................................................................................

Processos PMBOK comparativo 2008 x 2012 GRUPOS DE PROCESSOS / ÁREAS DE CONHECIMENTO GRUPOS DE PROCESSOS / ÁREAS DE CONHECIMENTO INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO - 20 EXECUÇÃO - 8 MONITORAMENTO E CONTROLE - 10 ENCERRAMENTO - 2 INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO - 24 EXECUÇÃO - 8 MONITORAMENTO E CONTROLE - 11 ENCERRAMENTO - 2 4. INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4-INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4

Estimativa de recursos e prazo necessários ao projeto; • Medidas de desempenho. 2) De acordo com o PMI e PMBOK, quantas e quais são as áreas do gerenciamento de projetos? 1 – Gestão de Escopo 2 – Gestão de Tempo 3 – Gestão de Custo 4 – Gestão de Qualidade 5 – Gestão de RH 6 – Gestão de Comunicação 7 – Gestão de Riscos 8 – Gestão de Aquisição 9 – Gestão de Integração. 3) De acordo com PMI e PMBOK quem deve assinar o termo de abertura do projeto? O patrocinador do projeto. O…

gerência de projetos segundo o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). (A) No project management body of knowledge (PMBOK), os processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos, que contam, cada um, com um ou mais subprocessos. Esses grupos são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. R: Verdade. (B) No PMBOK, o processo de desenvolvimento da equipe, que consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo para melhorar o…

dias - Busca de residentes na região do Porto de Itaguaí com perfil para trabalho compatível com o escopo de cada vaga. Resp.: RH / Prazo: 60 dias - Alocação de mão-de-obra, já treinada, em seus respectivos postos de trabalho. Resp.: RH e Gerências diversas / Prazo: 120 dias Recursos necessários - Gerente do projeto e equipe do projeto; - mão-de-obra própria (RH, Suprimentos, Gerências demandantes); - empresa de educação corporativa; - recursos financeiros para contratação de…

missão de um PMO pode ser descrita assim: identificar, estimular e apoiar a utilização das melhores práticas de gerenciamento de projeto de tal forma que a organização possa implementar suas estratégias e alcançar seus objetivos”. Segundo o Guia PMBoK (2008), "Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio [...]. O PMO se concentra no planejamento, na priorização e na execução coordenados de projetos e…

...........2 b. Benefícios do Gerenciamento de Projetos O contexto da Gestão de Projetos .....................................................3 c. Fase e Ciclo de Vida de Projetos As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos baseado no PMBOK........................................................................................4 Referências Bibliográficas ............................................................5 1.Fundamentos da Gestão de Projetos a.…

Referências Bibliográficas • Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI; • MELO, MAURY. Gerenciamento de projetos para a construção civil: guia prático para os profissionais do setor da construção civil. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. 491p.‫‏‬ • SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. COMO MEDIR A PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL. Engenheiro Civil, professor do Departamento de Engenharia de Construção Civil da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. • Guia PMBOK…

Gestão de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento…

Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK 3ª Edição, sendo co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP®". RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 -…