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As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia: As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos…

DCC/UFMG e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec. Atualmente trabalha na empresa SIEMENS-VAI. Resumo Este artigo tem como objetivo uma introdução às principais bibliotecas de gerenciamento de projetos aplicáveis à projetos de TI, a citar: PMBOK, CMM, COBIT, ITIL e ISO. Para isto, é apresentado um breve histórico sobre cada biblioteca, a aplicabilidade à projetos de TI, como devem ser implantadas, além de modalidades de certificações existentes no mercado. Os leitores alvo são…

provocadas pelo custo. II. Demora na implantação. III. Limitações causadas pelo tempo. IV. Fatores climáticos inesperados, como um furacão, por exemplo. V. Fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. d. V, apenas. O que é PMBOK? I. Parte dos projetos. II. O guia de gerenciamento de projetos do PMI. III. Uma metodologia. IV. Parte do Scrum. Está correto o que se afirma em: e. II e III. O que é um projeto? I. Um meio de conseguirmos novos…

Existem cinco categorias dentro dos padrões PMI: projetos, programas, pessoas, organizações e profissões. 3) O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia onde se descreve a somatória de conhecimento dentro da área de gerencia de projetos,chamado Guia PMBOK. 4) Projeto pode definir-se como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto…

meio da revisão da literatura o intuito foi destacar o gerenciamento por meio do guia do PMBOK - Project Management Body of Knowledge, explicitando as nove áreas do conhecimento. Os resultados encontrados mostraram que a maioria dos trabalhos se concentrou nas áreas de recursos humanos, qualidade e riscos, sendo que trinta e cinco artigos se relacionaram diretamente com uma das nove áreas definidas pelo PMBOK e um artigo envolveu mais de duas áreas. Do restante dos artigos, vinte e…

.............................................................. 20 Figura 2.1.1 – Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um projeto. Fonte: PMBOK (2004) ......................................................................................................... 23 Figura 2.1.2 - Relação entre o produto e o ciclo de vida do projeto. Fonte: PMBOK (2004) ....................................................................................................................... 23 Figura…

bússola moral, comunicando as nossas crenças e orientando o nosso comportamento. PMBOK  No início da década de 90 a instituição publicou o Guia PMBOK, que desde então se tornou um marco para a gestão e gerenciamento de projetos. O guia fornece uma visão geral dos fundamentos do gerenciamento de projetos e todos os programas educacionais e certificações oferecidas pelo PMI estão relacionados com o PMBOK. O que é um projeto?  É um conjunto de atividades…

deverá ser conduzido com o laboratório em funcionamento;  O projeto deve ser completado em 12 meses. As restrições (e as premissas) são usualmente descritas na declaração do escopo, saída do processo “definir o escopo” no Guia PMBOK®. Premissas Segundo o Guia PMBOK® 4ª ed. “Premissas são fatores associados ao escopo do projeto que, para fins de planejamento, são assumidos como verdadeiros, reais ou certos sem a necessidade de prova ou demonstração”. Ou seja, são hipóteses ou…

Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos Estudo do Guia PMBOK 2004 – parte 2 Curso de Administração 2015.1 Estudo do Guia PMBOK 2004 das páginas 157 a 295. Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de custos

“O Gerenciamento da Integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades dos grupos de processo de gerenciamento.” Guia PMBOK - Quarta edição (2009, pg. 67) PROJETO: MÃOS NA MASSA DATA DE INÍCIO: 02/01/2013 DATA DE TÉRMINO: 30/12/2016 GERENTES DO PROJETO: Claudia Salvetti, Fernanda Marinello, Vanice Rauch OBJETIVOS: Ensinar uma profissão