Gerenciamento de Projetos

Trabalho sobre Gerenciamento de Projetos
Prof: Jocimar Fernandes

1) Defina Project Charter
Project Charter é um documento utilizado sempre que começa um novo projeto com a finalidade de definir os objetivos do projeto, também chamado de Termo de Abertura do Projeto (TAP). Documento este que deve ser apresentado à diretoria para que decidam quanto a execução ou não do projeto.
São informações usualmente presentes num Termo de abertura do projeto - “Project Charter”:
• Patrocinador, gerente de projeto e equipe básica;
• Objetivos e metas;
• Escopo do projeto e não-escopo do projeto;
• Justificativas para o projeto;
• Requisitos e necessidades externas ao projeto;
• Expectativas da administração sobre o projeto;
• Projetos relacionados (internos ou externos à organização);
• Estimativa de recursos e prazo necessários ao projeto;
• Medidas de desempenho.
2) De acordo com o PMI e PMBOK, quantas e quais são as áreas do gerenciamento de projetos?
1 – Gestão de Escopo
2 – Gestão de Tempo
3 – Gestão de Custo
4 – Gestão de Qualidade
5 – Gestão de RH
6 – Gestão de Comunicação
7 – Gestão de Riscos
8 – Gestão de Aquisição
9 – Gestão de Integração.
3) De acordo com PMI e PMBOK quem deve assinar o termo de abertura do projeto?
O patrocinador do projeto. O mesmo vai decidir se o projeto pode ser realizado financeiramente ou não.
4) Defina EAP e qual a sua função.
EAP significa Estrutura Analítica do Projeto. Trata-se de uma representação gráfica do projeto, a fim de destacar seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão.
5) Diagrame / identifique / descreva o ciclo de vida de um projeto.
O ciclo de vida de um projeto são as etapas a serem cumpridas desde a concepção de um problema até sua efetiva implantação.
Fase 1: Iniciação – consiste no levantamento inicial dos requisitos dos projetos e análise da viabilidade.
Fase 2: Planejamento – consiste no refinamento das informações levantadas na fase de concepção, objetivando a execução do