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o estudo de caso do projeto Sesi PR/Movimento Nós Podemos Paraná. Para atingir este fim, o referente trabalho foi estruturado da seguinte maneira: entender e apresentar os conceitos de Gerenciamento de Escopo conforme as boas práticas do guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge elaborado pelo Project Management Institute PMI ©, conhecer o projeto Sesi PR/Movimento Nós Podemos Paraná, apresentar uma proposição das ferramentas do Gerenciamento de Escopo ao projeto Sesi PR/Movimento

Aula 00 Tecnologia da Informação (parte 1) para Analista de Negócios da DATAPREV ? com videoaulas Professor: Victor Dalton 00000000000 - DEMO Tecnologia da Informação para DATAPREV Múltiplos Cargos Prof Victor Dalton Aula 00 AULA 00: PMBOK 4ª edição – 1ª parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Apresentação 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5…

resultados positivos, porque gente feliz é mais produtiva. O Endomarketing tem papel preponderante dentro da gestão de Recursos Humanos e a empresa que negligencia a importância de gerir Recursos Humanos, está fadada a não evoluir. Dentro da estratégia de RH a motivação vem da Comunicação eficaz, dos treinamentos e qualificação das competências e de cargos e salários que premiem o comprometimento com os objetivos da corporação. Uma das missões do Endomarketing e diminuir o impacto…

O PMBOK 4ª. Edição extraído do site do PMI, referência no Gerenciamento de projetos, foi usado como guia para análise da influencia da inteligência emocional nas respectivas áreas de conhecimento. 1.3- Objetivos O presente trabalho tem os seguintes objetivos: 1-Analisar a influência dos aspectos comportamentais, sob a ótica do conceito de Inteligência emocional, nos processos de Gerenciamento de Projetos com base nas áreas de conhecimento do PMI – PMBOK 4a.

resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho das funções no posto de trabalho. Em cada fase de produção são tomadas as lições aprendidas dos conflitos resolvidos e estas são acrescentadas ao banco de dados da organização. Para o PMBOK (PMI, 2008, p. 198), [...] gerenciar a equipe de projetos requer diversas habilidades de gerenciamento para estimular o trabalho em equipe e integrar os esforços dos membros da equipe para criar equipes de alto desempenho. 5…

JOGO DE TABULEIRO PARA APOIO AO ENSINO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO NO GUIA PMBOK Juliane Menin Ambrósio, Pablo Schoeffel UDESC – Universidade do estado de Santa Catarina Juli.com@gmail.com, pablo.schoeffel@udesc.br Resumo Os jogos, além de caráter lúdico e divertido que proporciona ao jogador, desenvolve funções que vão além do entretenimento, envolvendo também aspectos sociais, cognitivos e afetivos do participante. Uma categoria dos jogos são os educacionais que tem por…

partir do resultado da avaliação é planejada ações para atingir o nível ideal de maturidade do processo. Frameworks de Suporte Os 34 processos do CobiT podem ser atendidos por outros modelos que definem boas práticas de gestão, tais como: ITIL, PMBOK, CMMI e ISO/IEC 27001 e 27002. Cada um desses modelos possui práticas definidas para a gestão de seus processos. A correta implantação dessas práticas garante que a entrega e qualidade dos produtos e serviços atendam as necessidades…

projeto. Facilitar a Estimativa de Esforço, Duração e Custo; Facilitar a Identificação de Riscos. PMBOK é um guia onde se descreve os melhores conhecimentos e as melhores praticas dentro da gerencia de projeto. Segundo ele as 9 areas relevantes de conhecimento de gerenciamento de projeto são: 1. Gestão de Escopo 2. Gestão de Tempo 3. Gestão de Custo 4. Gestão de Qualidade 5. Gestão de RH 6. Gestão de Comunicação 7. Gestão de Riscos 8. Gestão de Aquisição 9. Gestão de Integração

através de uma experiência, que pode ser tanto positiva como negativa. A lição relata o que era esperado acontecer, os fatos e desvios ocorridos, a análise das causas desses desvios e o que pôde ser aprendido durante o processo. 3. O que significa PMBOK? R: Pessoa designada pela organização para atingir os objetivos do projeto. 4. Qual a diferença do gerente funcional para o gerente de operação? R: Gerente Funcional= Faz a supervisão de uma área administrativa Gerente…

WEBAULA 1 - Gerenciamento de Pessoas em Projetos Unidade 1 – Desafios da Gestão de Pessoas Temas abordados: Evolução do Contexto Organizacional Estruturação e responsabilidades da Área de RH Interfaces na Empresa Papéis e Responsabilidades Vamos iniciar nossa conversa entendendo que “projetos permeiam todas as organizações, pois é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços” (apud FREIRE; KARINA; LIRA, 2011, p.4, disponível em…