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esperado das organizações deveria responder ao conceito: rotina, eficiência, confiabilidade e presivibilidade. Empiricamente, pode-se afirmar que esta concepção de administração restritiva ainda predomina na maioria dos ambientes de trabalho do século XXI. Este comportamento, de certa forma, explica a padronização da emocionalidade, a apatia, a desmotivação, a falta de alegria, o desprazer, o descuido e a falta de dignidade encontrada nas empresas. As Emoções Humanas Emoção não é um conceito que

Silveira P. Júnior RA: 4252066118 O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a ciência de conseguirmos obter os resultados. Atualmente no Brasil o “setor” de Gestão de Projetos é uma área totalmente nova e emergente que somente a partir do século XXI teve sua merecida atenção. Gestão de projetos está em meio a humanidade desde os tempos antigos, como por exemplo na criação das pirâmides, a construção do coliseu e também da muralha da China. No entanto, esse modulo não era…

Trabalho orientado pela Prof.ª Macilena Oliveira. Castanhal-Pará 2013 1. INTRODUÇÃO O mundo em que vivemos está atualmente em constante mutação, já não basta ter conhecimento ou informação para se conseguir enfrentar os desafios do século XXI, as empresas hoje necessitam de competência. A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar,…

Elaboração do Plano Diretor TIC (TIC - Tecnologia da Informação e Comunicação) APRESENTAÇÃO Atualmente, neste início de século XXI, a Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC deixou de ser vista pelos empresários como uma simples ferramenta que auxilia a empresa a verificar a exatidão da parte administrativa. Hoje, a TIC contribui para a tomada de decisões, sendo uma grande aliada essencial para administrar o futuro e a competitividade da Empresa. O Planejamento Estratégico da TIC

1860 até o início da Primeira Guerra Mundial) a eletricidade permitiu o desenvolvimento de produções em série e crescente, máquinas, processos, serviços e produtos começaram a surgir com base ao novo conhecimento cientifico e tecnológico. A partir do século XIX com a evolução das tecnologias no setor de produção trouxe as organizações uma nova visão de crescimento: produzir mais em menos tempo e com um numero da mão de obra reduzida. A expressão cientifica e tecnológica teve sua maior…

utilizaram da influência e inspiração proveniente do líder com paixão, sentimento e entusiasmo (UNIVERSO ON LINE, 2013). Do ponto de vista histórico, o ato de liderar, sempre existiu, as conquistas adquiridas ao longo dos séculos, contribuíram para o que reflete o perfil do líder do século XXI, a princípio pela revolução industrial que transformou a relação do homem no trabalho com a transição da manufatura para a dependência industrial, difundido da Inglaterra e rapidamente minou para…

São Paulo: Atlas, 1996. _____. Gestão de pessoas. Editora Atlas, 2002. ______. Competências: conceitos e instrumentos para gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2005. DRUCKER, Peter Ferdinand. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 2001. FRANÇA, A.C.L. Práticas de recursos humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2007. FERNANDES, Bruno H.R. Competências & desempenho organizacional – o que há além do Balanced…

atividades relacionam-se entre si , e com os fornecedores e consumidores. Sendo assim, para ser competitivo, é importante assegurar tanto a qualidade como a quantidade de trabalhos. Neste contexto surgem dois modelos que fazem parte dos negócios no século XXI, que são: coopetição e c-comerce (negócios colaborativos). Competitividade das organizações A competitividade sistêmica aparece ocasionalmente na discussão do desenvolvimento econômico e da industrialização para se referir aos…

.....................................................................................................14 REFERÊNCIAS..........................................................................................................15 1 INTRODUÇÃO Pois, o RH tem uma boa capacidade de analisar o ambiente e o clima organizacional. Tem a habilidade para levantar o ânimo e a disposição das pessoas em situações de crise ou dificuldades. Iniciaremos explicando o significado de crise, as principais…

equipe de colaboradores da Tigre é a oportunidade de desempenhar plenamente todo o seu talento em um ambiente essencialmente colaborativo e de excelente clima interno. Isso é resultado de processos consistentes em gestão de pessoas, além de uma área de RH estruturada e habilitada a apoiar e direcionar proativamente as decisões estratégicas. Planos de expansão ousados, como os da Tigre, requerem a implementação regular de ações de estímulo ao desenvolvimento de competências criativas e…