Rh No Século Xxi

grandes desafios e ameaças dos segmentos de mercado em que atuam. As inovações, quando bem implementadas, geram mudanças de impactos relevantes e positivos nos resultados das empresas. Bibliografia Básica DRUCKER, P. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São Paulo: Pioneira, 2000. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização orientada para a estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Bibliografia Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2002.…

GESTÃO DE PESSOAS E SUA INFLUÊNCIA NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA. Resumo: No cenário globalizado do século XXI, a vantagem competitiva sustentável é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, haja vista, a turbulência, e competitividade, do mercado com mudanças constantes o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o…

2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 13 4.1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13…

esportes Preocupação com a saúde do consumidor: As indústrias alimentícias buscam melhorar seus produtos para que tenham um valor nutritivo adequado à boa saúde, por outro lado a Organização Mundial de Saúde declarou a obesidade como doença do século XXI Disseminação rápida da informação e do conhecimento através dos meios de comunicação e mídias sociais Melhor inserção do país no cenário mundial onde há uma tendência levando instituições e pessoas a praticarem ações que protejam o…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo após os

e de suas equipes e o próprio RH teve sua atuação renovada. 2. Faça uma comparação do papel tradicional e o Inovador do RH; Comente sobre as observações citadas. Veja que na aula há um quadro com essas comparações; R: papel tradicional: so pensa em preencher vagas em aberta o mais rápido possível, valorizava muito os empregos anteriores dos candidatos, fechar folha de pagamento, fiscalizar os comportamento dos empregados, fazer cumprir a ordem. Papel inovador do RH, formar lideres e…

............................................... 15 1. INTRODUÇÃO Vale ressaltar que as transformações capitalistas, associadas às inovações nos processos de gestão e organização de pessoas se intensificaram, de modo especial, a partir do século XXI. Em função disso causaram alterações importantes no mundo do trabalho, no perfil do trabalhador e, consequentemente, exigiram uma modalidade de capacitação profissional. A partir dessa reflexão, podemos dizer que esse projeto aborda as pautas

Panorama econômico; – Análise econômica social; – Globalização. CENÁRIOS ECONÔMICOS • Pensando no futuro. PESSOAS RACIONAIS • • • • • Pensam no futuro; Reconhecem crises; Reconhecem riscos; Elaboram cenários; Escolhem caminhos. O ESTRATEGISTA DE RH • Escolhe a melhor posição em relação a um cenário construindo no ambiente; • Pensa e reconhece seus limites; • Identifica tendências; • Antecipa posições; • Valoriza o capital humano. A GESTÃO DE PESSOAS • Tem sido a…

tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor terá de agir estrategicamente. Sempre! (ARAUJO, 2006) O “capo del personale”; ”personal chief”; ou ”chefe de pessoal” do início do século XIX tinha em comum, tanto na Itália quanto nos Estados Unidos e no Brasil, as mesmas características que o definiram por muitos anos: um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir…

Análise econômica social. – Globalização. CENÁRIOS ECONÔMICOS PESSOAS RACIONAIS • Pensando no futuro. • • • • • Pensam no futuro. Reconhecem crises. Reconhecem riscos. Elaboram cenários. Escolhem caminhos. 1 O ESTRATEGISTA DE RH A GESTÃO DE PESSOAS • Escolhe a melhor posição em relação a um cenário construído no ambiente. • Pensa e reconhece seus limites. • Identifica tendências. • Antecipa posições. • Valoriza o capital humano. • Tem sido a…