Rh Nivel Estrategico

Noções de Gestão de Pessoas Elisabete Moreira Aula 1 e 2 SUMÁRIO 1. Gestão de Pessoas. Conceitos. Estratégias de RH. 2. Seleção. 3. Treinamento 4. Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. 5. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. 6. Motivação. 7. Liderança e Chefia. 8. Gestão de conflitos. 9. Aprendizagem organizacional. 10. Educação a distância. 11. Educação Corporativa. 12. Gestão por Competências. 1. Gestão de Pessoas A…

ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se aplicam mais intensamente as forças internas e se corrigem as fraquezas internas, e envolve os seguintes aspectos fundamentais: 1. 2. É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre através da ampla participação de todos os demais níveis e negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos. É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização. Neste sentido, ela atende à missão, focaliza a visão…

INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR…

desencadearam movimento cujos princípios permanecem refletidos nos dias de hoje e procedimentos das organizações. Compreende um projeto de mudança abrangendo toda a organização, com o objetivo de melhorar sensivelmente o seu desempenho, atingindo níveis mais elevados de eficiência e de eficácia no cumprimento da sua missão e dos seus objetivos. Palavras - chave:1.Gerenciamento. 2. Indivíduos. 3. Comunicação SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................

A importância e a evolução da GRH nas organizações Evolução da designação de Recursos Humanos A designação de gestão de RH surge ao longo do século XX, mais precisamente na década 80, para acabar com a noção de Gestão de Pessoal, tendo como funções uma estratégia organizacional e afastando o carácter mais administrativo e operativo. No contexto estratégico a gestão de Recursos Humanos tem poder de decisão nos processos de mudança organizacional. Entre os anos 50/60, vigorava a…

*Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou desenvolvem os…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a…

................................................ 5 1.2 Administração de RH..................................................................................... 6 1.3 Política de RH................................................................................................ 7 1.4 História........................................................................................................... 7 2 Processos de RH..........................................................................

de Pós-Graduação em Administração de Organizações) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, da Universidade de São Paulo. Orientador: Prof. Dr. Gilberto Tadeu Shinyashiki. 1. Gestão de RH Modelos de gestão de RH 2. Evolução da gestão de RH I. 3. PACHECO, M.S. Evolução da Gestão de Recursos Humanos: um estudo de 21 empresas. 2009. 90 p. Dissertação (Mestrado em Administração) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de…