Rh Missão Visão Objetivos

Danielly Gomes de Araújo Joice Evelyn de Oliveira Mariani Lorena Dias Leal Rayana Lima Pedrosa Suelen Velame de Oliveira Walison Roner Resumo O planejamento estratégico empresarial é a ferramenta cujo objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os objetivos estipulados, auxiliar na racionalização de gastos, minimizar incertezas diante de todos os processos da organização. Estabelecendo o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial,…

Desenvolvimento Organizacional 1. Introdução Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da…

___________________________________ Profª. Esp. Celma Regina Maceira ___________________________________ Prof. Marco Antonio de Abreu Machado ___________________________________ Prof. Sebastião Vasconcelos Santos Filho 4 RESUMO Este projeto tem por objetivo fazer um diagnostico administrativo da Droga Fuji dentro das áreas de administração pessoal, recrutamento, seleção, administração das relações trabalhistas, integração e socialização de pessoas e saúde segurança no…

Análise da Gestão de RH da Empresa AB InBev Resumo – O estudo visa apresentar uma breve caracterização da área de Recursos Humanos na empresa multinacional AB InBev, identificando seu plano de cargos e salários, seus métodos de treinamentos utilizados para estimular o desenvolvimento de seus colaboradores e como é seu clima organizacional. Identificamos, através relatórios publicados pela empresa AB InBev que ela possui um RH eficiente, com plano de carreira, cargos e salários…

certa forma como visão de crescimento continuo. As tendências de crescimento contínuo é o desejo de sobrevivência e que estão modificados os conceitos e alterando suas práticas para movimentar as Pessoas e utilizar Totalmente nas atividades. O Contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações As organizações dependem muito dos colaboradores , assim visando melhor resultado em um longo , curto e médio prazo . As organizações procuram nos Recursos Humanos (RH) o…

O Cirque du Soleil é reconhecido, hoje, em todo o mundo. Mas a instituição precisou fazer profundas mudanças em seu modelo de negócio com o objetivo de consolidar essa nova visão. Segundo Linda Gosselin, Vice-Presidente de Recursos Humanos do Cirque du Soleil, que participou do 34º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas, promovido pela ABRH-Nacional, a empresa saltou de 52 empregados em 1984 para mais de 4.200 em 2008, com espetáculos simultâneos em Calgary e Toronto, no Canadá; Chicago nos

capacidade de tornar concreto este objetivo. “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis” José de Alencar RESUMO O presente projeto foi realizado e desenvolvido em uma empresa familiar, de pequeno porte, mas aberta a atitudes empreendedoras e buscando seu crescimento diante do mercado e destaque entre seus concorrentes. O objetivo foi utilizar…

SUMÁRIO • O RESTAURANTE 3 • INTRODUÇÃO 4 • HISTÓRIA 4 • NÃO EXISTE MICO. 6 o 2.3 A CONCORRÊNCIA 7 • EMPRESA FAMILIAR,GESTÃO PARTICIPATIVA 12 MISSÃO,VALORES E VISÃO 13 • MODELOSS DE GESTÃO DE PESSOAS..............................................................14 • PRÊMIOS 15 • RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 16 • PROGRAMAÇÃO DE INTEGRAÇÃO(AMBIENTAÇÃO) DE NOVOS EMPREGADOS 17 • REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS. 18 QUALIDADE

rh@gpdistribuidora.com.br SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 4 CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 13 15 1. INTRODUÇÃO Mesmo vivenciando seguidos escandalos apresentados diariamente como banquete pela mídia , podemos sentir embora que timidamente a ascençao de algumas empresas dentro do mercado de Braília

consideravelmente o tempo da vida das pessoas e dos esforços e que dependem para subsistência e de outro lado as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar , produzir seus bens e serviços ,atender clientes e atingir objetivos traçados .É uma relação mutua dependência na qual há benefícios recíprocos , uma relação duradoura simbiose entre pessoas e organização . As organizações se caracterizam por uma incrível heterogeneidade podem ser industrias ,…