Rh Missão Visão Objetivos

As cinco fases na evolução do perfil do profissional de RH Estratégica 1985 a atual Administrativa 1965-1985 Tecnicista 1950-1965 Legal 1930-1950 Contábil Antes 1930 Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da “gestão pessoal”, também, chamada de “préhistória” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Detalhamento das fases da GP no Brasil 1. Fase Contábil ou pré-jurídica • Antes…

estratégico de recursos humanos é o processo de decisão quanto ao recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinando período de tempo. Pode ser também conceituado como referindo-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Ao elaborarmos um plano estratégico, nele deverão estar…

de Pessoas e de Organizacties 313 PARTE VI MANTENDO PESSOAS Capitulo 14 ■ Relacties coin Empregados 347 Capitulo 15 • Higiene, Seguranca e Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Capitulo 16 ■ Banco de Dados e Sistemas de InformacOes de RH 403 PARTE VIII 0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestitio de Pessoas…

Pessoas e de Organizacties 313 PARTE VI MANTENDO PESSOAS Capitulo 14 ■ Relacties coin Empregados 347 Capitulo 15 • Higiene, Seguranca e Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Capitulo 16 ■ Banco de Dados e Sistemas de InformacOes de RH 403 PARTE VIII 0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios Recompensando Pessoas …

..................4 1. Planejamento estratégico de gestão de pessoas.........................................5 2. Missão..........................................................................................................7 3. Visão............................................................................................................7 4. Modelos de Planejamentos de RH...............................................................8 4.1 Modelo baseado na procura estimada do…

2007/1 PROF: IVANILSON SANTOS 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH 1. A administração e as organizações A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ao mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização. Uma organização existe quando: • Há pessoas capazes de se comunicarem e que • Estão dispostas a contribuir com ação conjunta, • A fim de alcançarem um objetivo comum. As organizações são instituições que compõem…

de uma organização é a estratégia que ela adotará e essa estratégia é formada por missão, visão e valores organizacionais. A missão representa a razão da existência de uma organização, significa a razão pela qual ela foi criada e pela qual ela deve servir. O cultivo da missão faz com que todos os membros da organização procurem não somente servir ao cliente, mas ultrapassar suas expectativas e encantá-lo. A visão é a imagem que que a organização tem de si mesma e do seu futuro. Valores…

estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de pessoas.Através do planejamento de RH podemos entender a relação entre os objetivos e estratégias de RH. 5. Missão Visão Políticas Objetivos organizacionais Estratégias Metas Orçamento e recursos disponíveis 6. Missão – representa a razão da existência de uma organização,o motivo pelo qual ela foi criada. Visão – é a imagem que a organização tem a respeito d si mesma e do seu futuro.O que quer conseguir…

administração que tinha como objetivos rotinas de legislação trabalhista, como folha de pagamento, benefícios, e demais tarefas do departamento pessoal e até mesmo controle sobre os recursos humanos da empresa, e passando para uma administração mais humana, que além de manter suas rotinas de departamento pessoal, imprescindível para a organização e os próprios funcionários, cuida do desenvolvimento, do crescimento, do reconhecimento e envolvimento do funcionário com os objetivos…

há interação entre pessoas, sejam eles de idéias ou de relacionamentos. Uma organização pode ser pequena e simples ou grande e extremamente complexa. O termo organização serve para abrigar uma enorme variedade de tamanhos, estruturas, interações, objetivos, etc. Dentro dessa variedade e complexidade, existem dois tipos de elementos comuns a todas as organizações. O elemento básico e os elementos de trabalho. O elemento básico são as pessoas, cujas interações compõem a organização. A…