Rh Kpis

com aproximação longitudinal, sendo baseado em entrevistas semi-estruturadas que foram desenvolvidas especificamente para este estudo e que foram aplicadas a três grupos distintos: a) funcionários expatriados; b) funcionários locais; e c) gestores de RH-Expatriados; A coleta de dados foi realizada entre grupos distintos para garantir que houvesse uma triangulação de dados dos possíveis diferentes pontos de vistas dos participantes. O problema de pesquisa desta dissertação propõe a…

projetos reforçam conceito de integração nas unidades da ArcelorMittal. Página 8 E D I T O R I A L PORTFÓLIO PRINCIPAIS PROJETOS Cliente: ArcelorMittal Aços Longos Projeto: Distribuição Premium Objetivo: Sistema de gestão com novas metas e KPIs para os sites da rede de distribuição, com objetivo de realizar benchmarking entre as unidades e implementar indicadores alinhados à estratégia comercial. Ambiente: SAP BW e CRM Go Live: outubro/2010 Cliente: Skyline South America Projeto: Rollout

família. Atualmente o processo de Gestão moderno de Pessoas tem um formato completamente diferente do apresentado no filme e envolve uma seríe de fatores que são divididos em várias atividades como por exemplo: Descrição de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, segurança, saúde, etc. Para esse novo processo de gestão o conhecimento e o potencial humano são a grande vantagem para a organização…

desenvolvimento desta disciplina: Planejamento Estratégico/Empresarial: Análise de Ambiente / Matriz Swot / Análise Porter / FCSs – Diagnóstico e Avaliação Estratégica, Estratégias Competitivas Genéricas, Objetivos/Metas e Indicadores de Desempenho (KPIs). O professor estará sempre disponível para auxiliar a dirimir quaisquer dúvidas sobre os conteúdos citados. Especificamente para o melhor desenvolvimento do trabalho prático: Finanças, Produção, Logística, Vendas, Marketing,…

os indicadores sinalizam os prós e contras desses processos. Uma frase comumente atribuída a Peter Drucker resume: "o que não é medido não pode ser gerenciado". Você percebe nesse conceito a importância de dominar indicadores? Essa é a essência dos KPIs, medir o que está sendo executado e gerenciá-lo de maneira adequada ao alcance das metas propostas. Existem diferentes categorias de indicadores: 1. Indicadores quantitativos 2. Indicadores qualitativos www.strategymanager.com.br 13…

metade ou abandonados. 13. GESTÃO DE PESSOAS O RH atualmente, tem se mostrado de forma dinâmica, em constante modificação, de gerenciamento básico, restrito apenas às atividades essenciais como admissão e demissão, para gerenciamento preocupado com a pessoa, suas necessidades, suas aptidões e com a questão motivacional, tratando o homem, não como um ser servil, mas como alguém que pode contribuir em muito, com o desenvolvimento da instituição. O RH atual está voltado para o…

plano de ação. * Do (execução): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação. * Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado por meio de KPIs ( Key Performance Indicator ) objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista. * Act (ação): agir de acordo com o avaliado e de…

fiscais e outros documentos a serem pagos. Auxiliar de RH( Estagiario) 3 1 Executar tarefas de rotinas dentro do departamento de Recursos Humanos visando manter a organização dos documentos. Assistente administrativo/Financeiro 4 7 Assessorar nas rotinas do departamento financeiro, garantir o recebimento das receitas através da emissão de notas fiscais e cobranças bancárias. Assistente de RH 4 2 Executar tarefas de rotina do RH, dentro das normas da empresa e legislação…

agrupadas em quatro dimensões (figura 1): financeira, cliente, processos internos que devem ser realizados permanentemente, analisando as possibilidades de crescimento e aprendizado, assim como os investimentos em capacitação de Recursos Humanos (RH) e sistemas de informação que poderão contribuir de forma substancial na melhoria de todas as atividades realizadas na organização, ligadas por relações de causa-efeito. Esta metodologia de gestão foi desenvolvida em 1992 por Robert S.…

Planejamento e organização.  Cumprimento de prazos.  Sinergia da equipe.  Equipe multifuncional.  Ousadia.  Coerência. MÓDULO B SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING AMBIENTE DE MARKETING MERCADO EMPRESA PRODUÇÃO FINANÇAS COMERCIAL RH etc CONSUMIDOR INTERMEDIÁRIO CONCORRENTE FORNECEDOR AMBIENTE ECONOMICO POLÍTICO/LEGAL TECNOLOGICO SÓCIOCULTURAL DEMOGRAFICO AMB. NATURAL PORQUE A INFORMAÇÃO É IMPORTANTE ?  O Ambiente de Marketing está mudando…