Rh Jogos E Simulação

colocando em prática o papel estratégico do gestor financeiro no intuito de gerar valor a uma empresa de sensores eletrônicos. A Simulação Empresarial está baseada no princípio Problem Based Learning (PBL) e desenvolvida através do Capstone Business Simulation. A empresa Chester foi classificada como melhor empresa pelo Balance Scorecard (BSC) e apresentou, ao final da simulação, os melhores indicadores econômicos e financeiros. O plano estratégico proposto foi executado pela área de…

Monitorar. Tais processos estão diretamente ligados ao processo de T&D - Treinamento e Desenvolvimento. Muito tem se falado a cerca dos desafios do papel do RH e da Gestão de Pessoas como sendo ferramenta estratégica das organizações. Apesar de tantas metodologias, "modismos" e "receitas de bolo", algo que não fica muito claro é como realmente o RH pode fazer do processo de T&D uma grande ferramenta para aumentar a vantagem competitiva e atingir os objetivos e metas da organização,…

Recrutamento e seleção – um gestor de RH Recrutamento e seleção é uma ferramenta importante e integrada na estratégia de negócio da empresa. Quando a empresa precisa passar por mudanças e renovação, necessitará de um perfil de profissional. Quando a empresa for conservadora, o perfil do profissional necessário será outro Limongi-França e Arellano (apud Fleury 2002). 1 – SPV (SOLICITAÇÃO DE PROVIMENTO DE VAGAS) Atividade: À necessidade de uma área de Recursos Humanos que…

Matérias de rh O curso de Graduação Executiva Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Graduação Executiva vai capacitá-lo, em apenas 2 anos, a atuar estratégica e proativamente em processos de gestão de pessoas, buscando a compreensão das relações de trabalho, de forma a analisar, criar e projetar alternativas de transformação do cotidiano visando melhorias no ambiente de trabalho e na qualidade de vida global. Graduação Executiva é um sistema inovador de graduação com todos os benefícios

.............................................................. 9 2.2.3 PROVAS OU TESTES DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE ..... 11 2.2.4 TESTES DE PERSONALIDADE ............................................................... 11 2.2.5 TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO/DINÂMICAS: .............................................. 12 3 PRATICA TRABALHISTA ..................................................................................... 13 4 CARGOS E SALÁRIOS .....................................................

| | |Curiosidades | | |Simulação | | |Razão social |

provas de conhecimento ou capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Geralmente, escolhe-se mais de uma técnica de seleção. Para os cargos simples aplicam-se geralmente entrevistas de triagem, provas de conhecimento e provas de capacidade. Para os cargos complexos aplicam-se provas de conhecimento, testes psicométricos, testes de personalidade, técnicas de simulação e entrevistas. Cabe a cada organização determinar os processos e os…

Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos, também conhecida pela sigla “RH”, é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o…

RH Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento,…

LABORATÓRIO DE JOGOS DE EMPRESAS Manual do Animador - Jogo de Empresas GI-MICRO Coordenador: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Equipe LJE: Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20060404 GI-MICRO Manual do Animador 2 SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................... 6 2. Aspectos relevantes sobre o…