seminarios de rh

Sumário

1. INTRODUÇÃO
2. ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
3. OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
3.1 - Recrutamento e Seleção
3.2 - Treinamento e Desenvolvimento
3.3 - Administração de Pessoal
3.4 - Administração de Cargos e Salários
3.5 - Administração de Benefícios
3.6 - Planejamento de RH
3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas
3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho
4. CONCLUSÃO
5. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUÇÃO
Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos, também conhecida pela sigla “RH”, é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
É chamado de recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização.
O objetivo básico que persegue a função de recursos humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
Na maioria das organizações, a área de RH atua em nível gerencial, representando um de seus departamentos, já nas grandes organizações ou nas complexas, o RH atua em nível de direção.
Os serviços prestados pela administração de recursos humanos (ARH) são:
Suprir a empresa com os RHs necessários;
Reter os RHs;
Desenvolver os RHs;
Integrar (social e funcionalmente) os RHs;
Assegurar a integridade física dos RHs;
Remunerar os RHs;
Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais;
Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias;
Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais;
Gerenciar o desempenho dos RHs;
Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs;
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e acordos coletivos de trabalho e as sentenças