Recrutamento e seleção

Recrutamento e seleção – um gestor de RH

Recrutamento e seleção é uma ferramenta importante e integrada na estratégia de negócio da empresa. Quando a empresa precisa passar por mudanças e renovação, necessitará de um perfil de profissional. Quando a empresa for conservadora, o perfil do profissional necessário será outro Limongi-França e Arellano (apud Fleury 2002).

1 – SPV (SOLICITAÇÃO DE PROVIMENTO DE VAGAS)

Atividade:

À necessidade de uma área de Recursos Humanos que tenha meios e técnicas que apresentem resultados favoráveis para a empresa, pois deve exercer, fundamentalmente, um papel de coordenação entre os interesses da empresa e os da mão-de-obra, tendo em vista seu equilíbrio, para que encontre o candidato que se aproxime ao máximo possível do perfil desejado pela empresa para a vaga pré-determinada, evitando assim que haja custos para a empresa relacionados à rotatividade de funcionários. Então, uma boa administração de recursos humanos desempenha papel decisivo nas organizações, tanto é que as organizações bem sucedidas estão percebendo que somente podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros, principalmente o dos empregados. Nesse contexto, o processo de recrutamento e

seleção surge como a base de sustentação do sucesso empresarial (CHIAVENATO, 1999).

Fornecedor:

Diretor, Gestor de RH, Gestor da área, supervisor da área, dentre outros. A necessidade da empresa pela mão-de-obra.

Ainda Lacombe e Heilborn (2003) dizem que se o motivo da requisição for o aumento de quadro, o órgão de recrutamento e seleção deve checar se esse aumento foi previsto e, caso contrário, solicitar que a área requisitante consiga a autorização. Se o motivo for substituição, deve-se verificar quem saiu ou está saindo da empresa, qual o seu salário e as razões da saída. Verifica-se também se o formulário conta todas as aprovações previstas nas normas e devem estar