Rh Iii Portfólio Individual

a) Muito formalizado, nas unidades de negócios, a partir de demanda de clientes (incremental). Avaliação tradicional de portfólio (ROI, VPL etc.). Software comercial apoio à gestão dos projetos (padronizado). b) Centralizado, com desenvolvimento em rede (terceirizado), para projetos de ruptura. Avaliação pelo Presidente, sem critérios formais. Conflitos para decidir sobre portfólio; busca de modelagem por opções reais. Dar sugestões e gerar novos projetos faz parte do sistema de…

CARACTERÍSTICAS DE MAIOR IMPORTÂNCIA. 16 3.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES 17 3.6 FORMAS DE COMUNICAÇÃO 17 4 FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 18 5 ORÇAMENTO DA ESTRUTURA PRODUTIVA 21 6 ESTRUTURA DE RH 25 6.1 ORGANOGRAMA 25 6.2 FUNCIONOGRAMA DA EMPRESA 25 6.3 DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES 27 6.4 ORÇAMENTO DE RH 32 7 INFORMAÇÕES GERENCIAIS 36 7.1 DESENHO DOS FLUXOS DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA 36 7.2 DEFINIÇÃO DO ERP 38 7.3 DEFINIÇÕES DE RELATÓRIOS GERENCIAIS 38 7.4 PLANOS DE INVESTIMENTOS EM…

seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos,…

especial APOGEP (www.apogep.pt) que gentil e colaborativamente cedeu os direitos da tradução Comitê editorial do NCB de Portugal Maria do Rosário Bernardo João Lucena Gaia Nuno Ponces de Carvalho Belén de Vicente Torija Francisca Andrade e Sousa III NCB – National Competence Baseline – Referencial Brasileiro de Competências IPMA Brasil Versão 3, revisão 3.1, completa. Envio de sugestões e colaboração para ncb@ipmabrasil.org © Copyright IPMA Brasil 2012…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO ITATIBA / SP Desafio Profissional Processos Gerenciais Matemática Alan Ap. Ferreira 9496549828, Tec. RH Daiana L. dos S. Cardoso 9603524329, Tec. Logística Naiane R. de Sá, 9603524336, Tec. Logística Robson Marcos Rodrigues, 8519885946, Tec. Logística Thômaz Ítalo Silva 9610507705, Tec. Logística Proº Ead Me. Pedro Hiane – Me Ademir Cavalheiro Leite Profª Tutora Presencial Ednalva de Cássia Piovesan 20/092014 Itatiba-SP Sumário…

qualidade e a produtividade da organização, tendo como resultado uma proposta definir a filosofia e/ou o programa de qualidade a ser implantado. Ainda de acordo com o autor citado acima, a organização sendo deficiente poderá afetar o desempenho individual ou em grupo. Deficiências como: fracasso em atingir objetivos, planejamento confuso, má delegação de funções, problemas disciplinares, maus programas de incentivos, objetivos mal definidos, inexistência de padrões de desempenho,…

Escola de Administração, 2009. 1. IBM Brasil – Estudo de casos. 2. Planejamento estratégico. 3. Administração de projetos. 4. Comunicação nas organizações. I. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. II. Cardoso, Cláudio Guimarães. III. Título. CDD 302.56 ELIZEU FONSECA BOTO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração, Escola de Administração…

Nascimento ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS COMO ESTRATÉGIA FINANCEIRA Trabalho do curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade de Santo Amaro – UNISA como requisito parcial a aprovação na disciplina de Projeto Integrador III sob a orientação do Prof. Marcus Vinicius Warlet. São Mateus 2013 Dedicatória: Alunos: Dedicamos este projeto a nossa família, pois não tem medido esforços para nos ajudar, sempre estão…

os nomes de muitas empresas de sucesso, e invariavelmente estão no topo destas listas aquelas que se diferenciam no mercado por possuírem um portfólio físico (infra-estrutura), financeiro, intangível (marca, imagem, etc.), organizacional (sistemas administrativos, cultura organizacional) e recursos humanos. Para os defensores desta abordagem, é esse o portfólio que cria vantagens competitivas (KROOGH, apud FLEURY, 2004). As competências essenciais diferenciam uma empresa da outra,…

...........68 Anexo 03 - Departamento pós venda................................................................69 Anexo 04- Empresa...........................................................................................69 Anexo 05 - Departamento RH............................................................................70 Anexo 06 – Ergonomia......................................................................................70 SUMÁRIO 1 Introdução............