Rh Iii Portfólio Individual

- Perfil dos Participantes do Grupo I....................................................... 87 Quadro 9 - Perfil dos Participantes do Grupo II ..................................................... 88 Quadro 10 - Perfil dos Participantes do Grupo III ................................................. 91 Quadro 11 - Resumo de ideias sobre o mercado de trabalho corporativo para jovens recém formados…

Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60…

planejamento estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em…

contribui para que a gestão de pessoas deixe de ser uma responsabilidade exclusiva do departamento de RH e entre no dia a dia dos gestores e líderes. Realizar consultas, propostas e debates sobre salários, promoções, benefícios, treinamentos, carreira e recrutamento está cada vez mais acessível, gerando mais independência e agilidade para as tomadas de decisão. Os colaboradores deixam de ir ao RH para tirar dúvidas e passam a ter mais autonomia e a fazer uso de portais corporativos e…

DISCIPLINA T&D: Treinamento e Desenvolvimento MATERIAL DE APOIO Profª: Milvana Carina Delponte Amorim e-mail: milvanapsico@yahoo.com.br site: www.milvanadelponte.psc.br 2º SEMESTRE ARARAQUARA / SP 2 GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO RH Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Profª: Milvana Carina Delponte Amorim (milvanapsico@yahoo.com.br) Conteúdo Preliminar da Disciplina § § § § § § § § § § § § Conceituação da área de T&D; Aprendizagem/Mudanças…

maior produtividade, menos custos, melhor imagem externa e maiores lucros. A metodologia aplicada para o desenvolvimento do trabalho foi de pesquisa exploratória, através de levantamento de dados, comparando as teorias encontradas com a realidade. III AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus e a todas as pessoas que nos acompanharam e contribuíram de alguma forma para a realização deste trabalho. Às empresas que nos proporcionaram à realização da pesquisa e aos dirigentes e…

recursos humanos 2. Estratégia organizacional 3. Sustentabilidade I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.3 ii À minha mãe, ao meu pai e ao Rodrigo. Meus eternos amigos e amores! iii AGRADECIMENTOS Eu não tinha ideia, mas descobri, aos poucos, o turbilhão de emoção e pressão que é fazer um mestrado. Por isso ao escrever esta parte da dissertação, neste momento, vejo um filme, desde a preparação para seleção até o…

de outras variáveis importantes. Palavras – Chaves: Gestão de Pessoas. iii 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO COMPETITIVO 1.1 - Era da Industrialização Clássica 1.2 - Era da Industrialização Neoclássica 1.3 - Era da Informação 1.4 - Os desafios do Terceiro Milênio 2. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE RH 2.1 - Conceito de desenvolvimento de RH 2.2 - Capitalizando as diferenças individuais 2.3 - Diversidade e Compatibilização na personalidade e cargos…

mensuração de resultados ............................................................................... 9 1.1 A Gestão de pessoas e a avaliação e mensuração de resultados ................................... 9 1.2 A avaliação e mensuração de resultados em RH......................................................... 17 Capítulo 2 ............................................................................................................................. 47 O sistema de gestão de…

Eduardo Pitombo Gestão de Projetos • • • • • • • • Características de um Projeto Simplicidade de propósito Clareza de propósito e escopo Controle independente Facilidade de medição Flexibilidade de emprego Útil ao desenvolvimento individual Mobilidade Facilidade de distribuição Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Gestão de Projetos Quando o Projeto diz... Entenda-se ... • O Projeto está 98% completo • Completar os 2% demandará o mesmo tempo e…