Rh Iii Portfólio Individual

Caracterização de - Contexto – demandas típicas um Escritório de - Definição e Missão Projetos - Alinhamento estratégico - Benefícios - Tamanho e serviços mais freqüentemente prestados por um EGP Revisão de - Processos de GP, Projetos X Programas X Portfólio Project Office e Nível de Maturidade 2 conceitos-chave Funções Típicas do Escritório de Projetos Tipologia Evolução e indicadores de performance Implementação - Métodos e Procedimentos - Gerência de…

De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Assim as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégico. Na verdade cada uma…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM - III Projeto Integrado Multidisciplinar Plano de Negócios – Implantação de Avaliação de Desempenho na Trama Comunicação GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho correspondente ao conteúdo do: 3º. Semestre São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM - III Projeto Integrado Multidisciplinar Plano de…

internos. Havendo a conjugação de tais direcionadores, faz-se necessário promover ações imediatas que remetam a uma formação de recursos humanos cada vez mais qualificados. Nesse sentido, a Gerência Geral de Recursos Humanos/Universidade Petrobras (RH/UP) definiu um modelo conceitual de interação com a comunidade acadêmica. As orientações comuns ao Programa Petrobras de Formação de Recursos Humanos são encontradas neste Manual Geral. As orientações mais específicas estão disponíveis…

como instrumento de implementação de mudanças aderente às estratégias organizacionais. Discutir as melhores práticas para a gestão de projetos. 1.4 Conteúdo programático Negócios e Gestão de Projetos; Definições: PMI, PMBOK; Projeto, Programa, Portfólio e Gestão de Projetos, Stakeholders em projetos; Metodologia de Gestão de projetos: Ciclo de vida, áreas de conhecimento seus processos de gestão de projetos; Iniciação e Planejamento de projetos; Execução, Controle e Encerramento de projetos.

Localização 34 10.1.2. Ambientes 36 10.2. Funcionários e Terceiros 37 10.3. Portfólio 38 10.3.1. Alimentação 38 10.3.2. Estrutura dos serviços 39 11. Cadeia de valores 40 11.1. Atividades Primárias 40 11.2. Atividades de suporte 42 11.3. Definição de cenários 42 12. Ações estratégicas 43 12.1. Dimensão 43 12.1.1. Marketing 43 12.1.2. Administrativo 45 12.1.3. Tecnológico 46 12.1.4. RH 46 12.1.5. Logística 47 12.1.6. Operacional 48…

na organização, no caso, o Recrutamento e Seleção que se encontra totalmente defasado no momento. Através de tabelas e gráficos será possível observar o crescimento da Companhia Hering, a importância de um bom RH, dentre outras coisas. Em suma, descreveremos todo o processo de RH para solucionar o problema identificado. Descrição da empresa Hermann Hering ouvira falar de uma colônia em Santa Catarina, fundada pelo Dr. Blumenau e depois disso resolvera…

SUMÁRIO Etapa I: Análise do ambiente interno.................................................................................. 03 Etapa II: Análise do macroambiente (cenários).................................................................. 09 Etapa III: Identificação de oportunidades (através da análise da posição competitiva)...... 16 Etapa IV: Arquitetura estratégica........................................................................................ 19 Etapa V: Preparação…

comunidade em que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: - Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável. - Negócios altamente competitivos. - Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio. - Pessoas motivadas para o alto desempenho. ASPIRAÇÃO Duplicar o valor dos negócios do Grupo até 2012, por meio da consolidação dos principais negócios e da busca de oportunidades em novos segmentos ou nos tradicionais.…

standard of competencies in the organizations. Key-Words: Management of Competencies, Strategic Management of Human Resources, Organizations, Brazil, Portugal. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Estrutura do referencial teórico 28 Figura 2 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva 50 Figura 3 – A Mobilização profissional 68 Figura 4 – Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização 69 Figura 5 – Componentes da Competência Humana 72 Figura 6 –…