Rh Gestão De Cargos Carreira E Sucessão

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........

atualmente faz com que exista uma série de mal entendidos em relação às funções de departamento de pessoal e recursos humanos. A importância do departamento pessoal está relacionada à legislação trabalhista e fiscal e pouco possui relação com a área de RH. Já a área de recursos humanos é responsável pela valorização dos colaboradores, atuando no processo de recrutamento e seleção, na divulgação das vagas para o mercado de trabalho, e na capacitação dos funcionários.

TEXTO 1 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETÊNCIAS: A GESTÃO DO NOVO CONTRATO ENTRE PESSOAS E EMPRESAS DO TERCEIRO MILÊNIO1 Muito foi escrito, debatido, rebatido e explorado em relação às mudanças organizacionais. A maioria das recentes argumentações em torno das razões pelas quais as empresas devem mudar envereda pelo caminho de explicar que a globalização e o neoliberalismo alteraram o espaço competitivo de empresas e nações, exigindo das organizações um pensamento…

interpessoal. Clima organizacional. a) Qual o modelo de liderança adotado? (Democrático, autocrático, liberal, por personalidade etc.) b) Há programas estabelecidos de formação de lideranças? c) As lideranças estão consolidadas e possuem os cargos que lhes permitem tomar decisão? d) Durante a execução de atividades, existe delegação de autoridade nas equipes para executá-las? e) Qual é o nível de abrangência do comando? Como são definidos quantos subordinados serão comandados…

•Mestra em Administração e Negócios; •Pós-graduada em Gestão de Pessoas; •Graduada em Psicologia; •Certificada em Implantação de Gestão de Competências pela Leme Consultoria SP. • Professora dos principais MBA`s: Recife, Petrolina e Brasil. • Instrutora FIEPE, CEDEPE, PETROBRAS, SENAC-PE em Estratégia e Desenvolvimento de Lideranças . Formação Profissional: •13 anos de experiência em Consultoria Organizacional especialista em Gestão de Pessoas; •Trabalhou em empresas como:…

Nome do projeto: Plano para Redução da Taxa de Turnover da Empresa Cerva Brasil Empresa responsável: UERJ - Universidade do Estado do Rio de Janeiro. FAF - Faculdade de Administração e Finanças. Disciplina: Planejamento e Gestão Alunos: Priscila Vanny, Danilo de Projetos Vairo, Daniele Gaspar, Gabriel Professor: Edinelson Azevedo Trovão, Luiz Claudio, Marcos Turma: Noite. Mesquita, Thiago Passos. Jovem UERJ Índice Introdução...............................

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC CURSO DE TEC. EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Carolina Meireles Lós Gilson Soares de Paula 30031573 Laíza Lima Lopes Michael dos Anjos Cunha 30037942 Natália Matias da Silva Renato da Silva Fernandes Rosângela de Oliveira ATPS: ESTUDO REALIZADO NA EMPRESA COOP – COOPERATIVA DE CONSUMO PROFESSOR EDUARDO MARCONATO SANTO ANDRÉ – SP 2012 ETAPA 1 Dados da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa - ATPS Gestão de Desempenho Prof. Ead: Mônica Satolani Alessandra Cremer – RA 6727326874 Graziela da Silva – RA 6578303746 Jéssica Tamires do Prado - RA 6398262477 Laura Pamela Arraes – RA 6727326886 Mayara Caroline Carvalho – RA 6500253659 Rodrigo Cesarino – RA 6500268982 Jundiaí / SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........

Gestão de desempenho não é rotular funcionários Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento São Paulo - Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão de pessoas. Afinal, tinha conseguido incluir um valor da empresa na ferramenta mais importante de…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…