Rh Etapa 4 O Futuro Da Gestão De Pessoas

.................................................... 04 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA …........................................................... 05 3. PROBLEMA ….................................................................................... 06 4. HIPOTESE …....................................................................................... 07 5. OBJETIVOS …..................................................................................... 08 6. JUSTIFICATIVA …........................

Sumário Introdução 3 1. Organizações e o Gestor de Recursos Humanos 4 2. Método 5 3. Entrevista e Cronograma para Resultados...............................................................6 2. Considerações finais .................................................................................................10 5. Bibliografia.......................................................

Bibliográfica4 2.1 Revisão Histórica da Área de Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Projeto de Mapeamento de Competências Essenciais e Gestão do Desempenho NATAL – RN / MARÇO DE 2010 Órgãos envolvidos Em 2009: • Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (SEAPA): 200 (duzentos) servidores. • Secretaria de Estado de Fazenda (SEF): 4.000 (quatro mil) servidores. • Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG): 1.000 (mil) servidores. • Secretaria de Estado de Saúde (SES): 9.000 (nove mil) servidores. …

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio Supervisionado Gestão de Pessoas Nome: Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II, apresentado ao Centro Universitário Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Aluna R.A: CPF: RG: E-mail: Polo: Tutora: Curso: Administração Módulo: 5.1 Professor Orientador:…

flexível, encorajadora e positiva em relação á interação social. Ressaltamos a tecnologia utilizada no intuito do aumento e segurança de sua produtividade, repassando aos consumidores total transparência de seus serviços. Uma análise da área de Gestão de Recursos Humanos nas empresas brasileiras revela uma heterogeneidade de conceitos e práticas. Essa heterogeneidade ocorre porque a área apresenta distintos estágios de desenvolvimento. Esta pesquisa analisa alguns estágios em…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE SECRETARIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO NA SAÚDE DISCENTE: THAÍS FLÁVIA N. GONÇALVES PEREIRA UNIDADE II MÓDULO V Atividade V Cuiabá – MT 2015 a) Conforme leitura do PCCS – SUS e das atividades já realizadas sobre o tema, os itens que podem ser melhorados no PCCS da EBSERH são: Embora o PCCS da EBSERH já tenha passado por uma revisão, ainda é necessário que haja…

RH -necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário. Fase contábil. Comprava-se a mão-de-obra. (Feitor -Alguém de confiança) – fase dos custos; Fase Legal. Passou para as mãos do chefe de pessoal que tinha o domínio sobre as regras e normas jurídicas (Advogado) – Criação das leis clt Fase Tecnicista. Gerente de Relações Industriais. Recrutamento seleção, cargos e salários. Fase Administrativa. Advogados/Administradores/Psicólogos. Gerente de RH . Da burocracia…

demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos. Conhecimento. Criação do Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO As pessoas exercem papéis…

Universidade Anhanguera - Uniderpe TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO JUAZEIRO 2012 3º Período TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da Universidade Anhanguera - UNIDERP. 3ª Série – Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção. JUAZEIRO 2012 SUMÁRIO: 1. Introdução..................................................................