Rh Etapa 4 O Futuro Da Gestão De Pessoas

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO FAGUIANI FARIAS DE LIMA MIKAELLY KAREN ZAQUEL VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXTERNO DE PESSOAS NOS FRIGORÍFICOS DE CACOAL - RO CACOAL-RO 2014 FAGUIANI FARIAS DE LIMA MIKAELLY KAREN ZAQUEL VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXTERNO DE PESSOAS NOS FRIGORÍFICOS DE CACOAL - RO Artigo Científico apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI,…

Capítulo 2 - Exercício: 1)Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? R- Período logo após a Revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950, envolvendo a primeira metade do século XX. Sua maior característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos e industrializados. Nesse período as empresas passaram a adotar a…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos NOME DO ALUNO Laura vicuna dos santos RA408339 Lucilene Gonçalves S.Moreira RA 415065 Roseli Marcia de Lima R.A 7925675989 Rosimar Francisca da Silva R.A 7703645162 Neli Ferreira Viana Reis R.A 7981717255 TÍTULO DESAFIO DE APRENDIZAGEM DA DISCIPLINA DE TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Barra…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Por: Carlos Alberto de Souza Orientador: Prof. Ms. Marco A. Larosa Rio de Janeiro 2002 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES INSTITUTO DE PESQUISAS SÓCIO-PEDAGÓGICAS PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Apresentação de monografia ao Conjunto Universitário Cândido Mendes como condição prévia para a conclusão do Curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gestão em…

Projetos e Gestão de Processos Prof. Dr. Antonio Martins de O. Júnior O Ambiente moderno  As que fazem as coisas acontecerem  As que observam as coisas acontecendo As que se espantam com o que aconteceu O Ambiente Interno Fazem as Coisas Acontecerem  Motivação e treinamento  Abertura às mudanças  Enfrentam/criam novos desafios  Orientadas para mercado e clientes Se espantam com o que aconteceu  Desenvolvem novas competências  Sem visão, metas e objetivos

Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de…

ANHANGUERA CTS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SÉRIE – GESTÃO DE DESEMPENHO. MARCELA HENRIQUE ALVES SANTOS – RA: 6826486802 PAOLA VICTORIA MACHADO DA CUNHA – RA: 7479702207 THAIS DA SILVA LAURINDO – RA: 7477683699 ATPS SANTO ANDRÉ 02/10/2014 UNIVERSIDADE UNIABC ANHANGUERRA CTS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SÉRIE – GESTÃO DE DESEMPENHO. ETAPA 1 – Base para um modelo de competências. Apresentação de um modelo. ETAPA 2 – Mapeamento no modelo de gestão por…

uma boa estratégia com os empregados, aonde ajudará o gestor a gerir pessoas dentro de uma organização. ETAPA Nº 2 INTRODUÇÃO Neste ponto apresentaremos uma empresa com seus valores, como: missão, objetivo, visão, segmento, porte, tamanho, quantidade de funcionários, público alvo e quantidade de funcionários. Faremos também um breve questionário diretivo, na qual mostraremos o modelo de gestão utilizado pela organização, desde o recrutamento e…

começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas carências, que necessitam de um estudo mais pormenorizado, para desenvolver as práticas da empresa, alinhando-as especificamente ao modelo. Conclui-se que o modelo de gestão por…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3…