Rh Estratégico

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos. Nele estão

do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH. 1.Introdução Este artigo descreve a importância da integração entre o planejamento estratégico de RH e o…

RESOLUÇÃO SES N.º 2.154 DE 25 DE AGOSTO DE 2003. Institui o Programa de Profilaxia da Aloimunização Rh(D) e define o protocolo de utilização e o fluxo de distribuição da imunoglobulina Anti- Rh(D). Alterada pela Resolução SES n.º 2.590, de 17 de novembro de 2004. MODIFICADA EM 2010 http://www.legislacaodesaude.rj.gov.br/resolusoes-sesdec/5227-resolucao-sesdec-nd-1355-de-26082010 |RESOLUÇÃO SESDEC N° 1355 DE 26.08.2010 |[pic| |

CESAR, A.M. R.V.C.;CODA, R.;GARCIA, M.N. Um novo RH?-Avaliando a atuação e o papel da área de RH em organizações brasileiras. Facef Pesquisa-V9-N.2-2006. O RH E SEU CONSTANTE DESAFIO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS MOARA SOUTO VIEIRA Universidade Paulista - UNIP R. Capitão Francisco de Paula, 333 – Campinas – SP – Brasil Moara_sv@yahoo.com.br O trabalho desenvolvido pelos autores no artigo tem como objetivo, salientar a pesquisa feita com 445 gerentes e analistas de nível superior…

Sumário 1 Introdução2 2 Revisão Bibliográfica4 2.1 Revisão Histórica da Área de Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de…

As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil O artigo As quatro faces de RH, de Betania Tanure, Paul Evans e Vera Cançado, tem como objetivo analisar o desempenho do RH em empresas brasileiras a partir do modelo das quatro faces: o executor, o construtor, o parceiro de mudança e o navegador. A face do executor refere-se ao exercício das clássicas funções operacionais de recursos humanos: recrutamento e seleção, treinamento e…

precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma entrega cada vez mais expressiva. Para conversar sobre a importância de ter uma área de RH atuante na empresa, o RH.com.br conversou com Priscilla Oliveira, a diretora da Sinergia Recursos Humanos. Segundo ela, é preciso que se faça uma diferenciação entre o tradicional DP e o RH. "O Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de…

A N R 2 E T AV IN O IA S Ã R I O V T E L R SU N CO EM H R CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA O QUE É CONSULTORIA? Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema, provido de remuneração por hora ou projeto, por um determinado cliente. CONSULTORIA INTERNA EM RH PROCESSO DE CONSULTORIA POR QUE UM BENCHMARKING?  Benchmarking é um processo de comparação de…

Questionário Planejamento RH AV1 1. O que é ambiente organizacional? Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influenciar o seu desempenho. O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação às suas necessidades de entradas e de saídas. Desse ambiente

Ilhéus-Bahia 2009 /10/16 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico iniciou por volta de 1950, porém, apesar de ser o inicio do pensamento estratégico no ambiente organizacional, ainda era muito restrito. Essa restrição podia ser percebida em relação a sua abrangência, tanto nas áreas que eram envolvidas, quanto na forma como as decisões eram tomadas. A ênfase era na área financeira, o que acabava dando enfoque maior para os controles. As decisões eram tomadas de cima pra…