Rh Estrategico Na Empresa De Transporte

ATPS Administração Grupo – E.M.P Prof.ª Débora Embala mais LTDA. No começo era uma empresa madeireira herdada por dois irmãos, mas com o passar do tempo houve uma briga entre eles e o atual dono da Fábrica vendeu sua parte para apostar no ramo de embalagens. Ele começou com um galpão em São Paulo, logo depois de um ano, já tinha 12 clientes e 300 funcionários, hoje 30 anos depois ela é líder no mercado de embalagens diversificadas. Hoje já são mais de quatro mil funcionários e mais

organizações enxutas, auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa, e conseqüentemente as práticas e valores de RH. Há alguns anos atrás, a área de Recursos Humanos era chamada de Departamento Pessoal, e era responsável por admissões e demissões.Hoje, a área de RH é mais conhecida por ser responsável pela Gestão Estratégica de Pessoas dentro da Organização. O papel das atividades humanas nas empresas não está mais relacionado àquela antiquada descrição de…

Gabarito Pratica Integradora- Elétrica Fase A 1. Razão Social da empresa escolhida Resposta: “Elétrica Juliana Bastos Ltda”. 2. Nome da empresa escolhida Resposta: o aluno tem liberdade para selecionar o nome da empresa selecionada. 3. Ramo de atividade da empresa Resposta:Comércio varejista de material elétrico. Classe: 4747-3 Subclasse: 4742-3/00-4754-7/03 4. Principal produto/ serviço da empresa Resposta: comércio varejista especializado de materiais elétricos…

RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA 15 2. BALANCED SCORECARD – BSC: QUATRO INDICADORES 16 2.1 INDICADORES DE RH 22 3. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 23 3.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 24 4. PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 25 4.1…

carreira, desenho de cargos e da organização, satisfação do trabalho, absenteísmo, salários e encargos sociais, lazer, incêndios e acidentes, disciplina e atitude, interpretação das leis trabalhistas, eficiência e eficácia, estatísticas e registros, transportes para o pessoal, responsabilidade no nível de supervisor, auditoria, etc. - Nossa ferramenta de trabalho (matéria) = pessoas Técnicas utilizadas no ambiente externo Gestão Estratégica de Pessoas Recrutamento de Pessoal…

1 E-RH: O IMPACTO DA TECNOLOGIA PARA A GESTÃO COMPETITIVA DE RECURSOS HUMANOS Tatiana Ribeiro da Costa 1 Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer 2 1. INTRODUÇÃO O presente artigo, desenvolvido sob a orientação do Prof. Dr. André Luiz Fischer, é o resultado final da disciplina EAD-601 - Trabalho de Conclusão de Curso II. Este trabalho tem como objetivo descrever a teoria do e-RH, ou Recursos Humanos Virtual, apresentando o processo evolutivo da área de Recursos Humanos (RH)…

Distribuidora apresenta uma empresa de distribuição de produtos de consumo, principalmente alimentos, higiene e limpeza, a qual atua com um grande volume de clientes de diferentes portes. São detalhados diversos aspectos da empresa, incluindo seu histórico e sua estrutura organizacional atual, bem como o mix de produtos distribuídos e o perfil dos clientes atendidos. Algumas particularidades do negócio e do mercado são exploradas a fim de que o leitor compreenda melhor como uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

| |Para nossa empresa, a estratégia está relacionada à construção, à prática e ao comando & controle de planos e equipes, com foco| |nos resultados. Deste modo, apresentaremos abaixo uma compilação das estratégias lançadas pela nossa empresa, conforme folha de | |decisões dos diretores para os ultimos 4 periodos de execução do jogo de negócios.

3 1. INTRODUÇÃO Um bom ambiente de trabalho traduz a busca das metas estabelecidas por uma empresa. O objetivo principal deste relatório é descrever as diretrizes, regras e normas do setor de Recursos Humanos da empresa, uma vez que esta área é a responsável por toda infraestrutura oferecida ao colaborador para que o mesmo possa desempenhar satisfatoriamente suas funções. A Gestão de Pessoas assume um importante papel nas instituições, visto que atualmente os indivíduos se constituem…