Rh Estrategico Na Empresa De Transporte

Administração de Sistemas de Informação Prof.(a) Ivan – Administração Estratégica Prof.(a) Henry Nonaka – Pesquisa em Negócios cidade ano SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 DESENVOLVIMENTO 04 2.1 Escolha da Empresa 0 4 2.2 Definições dos norteadores estratégicos 04 2.2.1 Fundamentação Teórica 04 2.2.2 Missão, Visão, Valores e Objetivos 05 2.3 Pesquisa ambiente externo e interno 05 2.4 Dados Secundários Fundamentação Teorica 06 2.5 Dados Secundários…

NO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EM UMA EMPRESA. ALUNO: INÊS CRISTINA LOBO BATISTA ALCANTARA 2010 Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma locadora de DVDS,identifica o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa e identifica o modelo de gestão adotado pela empresa,reconhece,por…

___________________________________________________________________________ Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Bruna Schimitt Cassiane Vivan Eduardo Vieira Marcia Soares Tainá Signoretti Planejamento Estratégico de GP Diretrizes Organizacionais EMPRESA: Viação Ouro e Prata. A empresa Viação Ouro e Prata foi fundada no ano de 1939 por Willy Fleck e Raimundo Fleck e se chamava, na época, Crissiumal. Inicialmente havia um caminhão de passageiros misto

de responder as seguintes questões: • O que é Gestão de Pessoas e quais são suas características principais? • Em que contexto funciona a Gestão de Pessoas? • Quais os Objetivos da Moderna Gestão de Pessoas? • O que as empresas bem-sucedidas estão fazendo? A iniciação da moderna gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento, organizações com tendência e crescimento contínuo e…

1. A Empresa O SEBRAE-MG se trata de uma empresa de caráter público/privado (capital misto), criada em 1.972, a qual oferece como serviços a capacitação de empresários e empreendedores, auxiliando no desenvolvimento de micro e pequenas empresas e estimulando o empreendedorismo no país. O Sebrae é atuante no mercado de micro e pequenas empresas e também voltado para o atendimento a possíveis e concretos empreendedores. A empresa possui em torno de 523 funcionários sem levar em consideração os

a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. As empresas estão cada vez mais conscientes da realidade do papel e da importância da área de Recursos Humanos como agente transformador da organização. Para que isto aconteça essa área precisa buscar uma interação com outras áreas e isso implica em uma mudança da sua vocação operacional para uma visão estratégica. Quando isto não acontece, fica difícil considerar as pessoas de uma empresa, que cada vez mais denominamos…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULPTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRANSPORTADORA RODRIGO LTDA MANAUS 2012 ELIZABETH VIEIRA BATISTA RA:T740CA-4 OTÍLIA FERNANDA C. DE A. FLORÊNCIO RA: B3489C-2 RAFAEL DA SILVA AYDER RA:A80723-3 VIKE CENEPO BARBOSA

99 Gestão de RH nas pequenas empresas; 1. Governança Corporativa; 2. Marketing Esportivo; 3. As mulheres e o mercado de trabalho; 4. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 5. Ética nas relações de trabalho 6. Qualidade em projetos de exportação; 7. Comércio exterior; 8. Logística reversa; 9. O impacto das mudanças nas organizações; 10. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 11. Comunicação x Informação;…

da globalização. Será descrita também importância da área de RH em se conscientizar sobre o seu novo “papel” dentro da Nova Gestão de Pessoas... Mostraremos a importância da valorização das pessoas, nas organizações uma comunicação clara e em todas as direções e das adequações que devem ser feitas nas empresas para garantir a saúde dos colaboradores e criar bom ambiente de trabalho. Por fim, estudaremos a Gestão de Pessoas da empresa Nilson Tur Turismo e Cargas Ltda. e indicaremos…

Montes Claros 2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO............................. 3 2.1ª ETAPA - DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 4 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 5 2.3 VALORES 5 2.4 OBJETIVOS: 6 2.5 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 6 2.6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES 6 2.7 PESQUISAS DE DADOS SECUNDÁRIOS 7 2.8 INFORMAÇÕES QUE APONTAM OPORTUNIDADES