Planejamento estratégico do sebrae

1. A Empresa
O SEBRAE-MG se trata de uma empresa de caráter público/privado (capital misto), criada em 1.972, a qual oferece como serviços a capacitação de empresários e empreendedores, auxiliando no desenvolvimento de micro e pequenas empresas e estimulando o empreendedorismo no país. O Sebrae é atuante no mercado de micro e pequenas empresas e também voltado para o atendimento a possíveis e concretos empreendedores. A empresa possui em torno de 523 funcionários sem levar em consideração os terceirizados, como por exemplo, os auxiliares de serviços gerais. Tais funcionários encontram-se divididos por macrorregiões e os mesmos por regionais, sendo aproximadamente o número de três funcionários por ponto de atendimento. 2. Planejamento Estratégico

3.1 Ameaças
O Sebrae possui como ameaças a falta de interesse dos empreendedores a se legalizarem, dificultando portanto seu atendimento e a descrença por parte de alguns empresários pelo fato de acreditarem que ninguém poderá lhe acrescentar nada além do que ele já sabe. 3.2 Oportunidades
A busca por maior conhecimento e desenvolvimento profissional vem abrindo oportunidades para a atuação do Sebrae no mercado. O incentivo dado para que ocorra a legalização, como por exemplo, os incentivos fiscais, também aumentam o campo de atuação da Empresa. A nova era de RH vem sendo conhecida através da valorização do capital humano, portanto as empresas investem mais em seus funcionários oferecendo-lhes a oportunidade de capacitação, aumentando portanto o alcance do Sebrae. 3.3 Fraquezas
O excesso de burocracia e a disponibilidade de verbas podem ser vistas algumas vezes como pontos falhos na Empresa, pois dificultam o acesso a alguns cursos e projetos. 3.4 Potencialidades
Por se tratar de uma Empresa de capital misto, o Sebrae consegue custear 80% da atividade a ser desenvolvida com o cliente, ficando o mesmo com um custo de apenas 20%. Devido a sua importância e reconhecimento no país, o