PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA SEBRAE

Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE

“O SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas é um serviço autônomo, instituído sob a forma de sociedade civil, sem fins lucrativos, destinado a induzir e apoiar o desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas, fundado pela parceria entre Estado e iniciativa privada.
O SEBRAE apoia micro e pequenos empresários interessados em tornar seu negócio mais competitivo e lucrativo, dando-lhes acesso à informação necessária, a instrumentos de capacitação gerencial e tecnológica e de promoção de novas oportunidades de mercado.
O objetivo é desenvolver e consolidar os empreendimentos de pequeno porte, aumentando a produtividade e a qualidade dos produtos e serviços que oferece, soluções que contribuem para o desenvolvimento com mais empregos e renda. Esta é a missão do SEBRAE.”

O presente trabalho identifica e analisa as características do Sistema SEBRAE e apresenta uma proposta para um Planejamento Estratégico. Primeiramente, convém esclarecer o que é o processo de Planejamento Estratégico e a metodologia ora utilizada.
Planejamento Estratégico pode ser definido como um processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir seus objetivos e construir seu futuro, considerando seu ambiente atual e futuro. Cabe ressaltar que, planejamento estratégico é um processo, sendo portanto permanente, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente.
A metodologia utilizada segmenta o processo em etapas, seguindo o roteiro proposto pelo Trabalho:
1. Avaliação do ambiente externo
Ameaças
Oportunidades
2. Avaliação do ambiente interno
Pontos fortes
Pontos fracos
3. Definição estratégica
Missão
Objetivos
Estratégias
Princípios
4. Plano estratégico
Prioridades estratégicas
5. Plano tático
Ações imediatas
1. Avaliação do ambiente externo
A análise do ambiente é uma etapa muito importante para a elaboração do Planejamento Estratégico. Zun Tsu sabiamente