Rh Estrategia Da Empresa

Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser polícia e parceiros simultaneamente. Em outros termos, para que a área de RH possa adicionar valor à organização, ela precisa desempenhar papéis…

Rh estratégico Como tanto se fala, o RH Estratégico tem se mostrado como o modelo ideal de ação para Recursos Humanos. Ele é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Para

RH.com.br - Impressão: RH como parceiro estratégico Página 1 de 2 Patrocínio: [ Carreira ] RH como parceiro estratégico Paulo Henrique Bolgar Atual Vice-presidente de RH para América Latina de uma empresa mundial na área médica e exvice presidente de RH para Lear Corporation no Mexico e América Central. LEME CONSULTORIA www.lemeconsultoria.com.br Conforme falamos na última publicação da coluna, RH deve focar sua atenção nas metas e resultados a serem alcançados, com vistas à obtenção…

da Empresa: Eletroposte Industria de Premoldados LTDA Nome do Entrevistado:Aristeu de Oliveira Gurgel Contato do Entrevistado (telefone e email): 88024510 e aristeugurgel@globo.com 1 – SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Quantidasde de departamentos que a empresa está dividida? ( ) 1 ( ) 2 ( ) 3 ( ) 4 ( ) 5 ( ) Acima de cinco, quantos? Há relação de subordinação entre esses departamentos? Exemplificar Quantos funcionários a empresa tem

Como o RH pode ser mais estratégico e gerador de resultados? Mais do que nunca, a área de RH pode tornar-se mais estratégica e geradora de resultados. Para isso necessita de um novo paradigma que torne sua atenção mais relevante para os dirigentes das empresas. Requer um novo perfil, novas competências dos profissionais da área de RH. Os profissionais da área de RH devem ouvir e entender melhor os usuários de seus serviços, da mesma forma com que o pessoal de marketing e vendas…

Análise do Diretor de RH e Administração geral Aluno: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida, apresentar algum indicador atual para aguçar a curiosidade do leitor. Esta diretoria é de RH e Geral, portanto tem que abordar todas as áreas da empresa. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial…

O Profissional de recrutamento e seleção tem um papel importante dentro da organização. Sendo que o processo de seleção exige maturidade, preparação para ambos os lados. O RH por sua parte deve agir com eficácia e eficiência para que possa fazer a melhor escolha. Este processo e a primeira etapa de um caminho de amadurecimento e crescimento profissional. Segundo (DUBRIN, 1998, p.151) “O recrutamento é o processo de atrair ao emprego, candidatos com as características e habilidades…

Olhar para fora Dave Ulrich explica que um dos atributos fundamentais do RH bem-sucedido é prestar mais atenção aos clientes da empresa Considerado uma sumidade na área de RH, o professor norte-americano Dave Ulrich considera que a dicotomia trabalho operacional versus desempenho estratégico está resolvida. Na realidade, o profissional de RH tem a incumbência de realizar bem esses dois papéis. Posto isso, o que aparece como demanda na função, na visão de Ulrich, é mobilizar os esforços…

DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este trabalho aborda a…

Executivos de RH falam dos desafios e perpectivas da área e mostram as recompensas de trabalhar com gestão de pessoas Caroline Marino e Cristina Morgato Recomende | Pianucci, da MetLife: conciliar três diferentes clientes do RH, que são os funcionários, os gestores e a alta direção | O que os jovens profissionais que atuam em recursos humanos esperam da área? Com relação aos aspectos gerais da profissão de RH, 69% dos 755 jovens desse segmento pesquisados pela NextView…