Rh Espiral Do Conhecimento

maior interação entre o cliente e a Carambolas. Sumário INTRODUÇÃO 10 1. Gestão de Pessoas 12 1.1. Introdução a Gestão de Pessoas 12 1.2 Carambolas x Gestão de Pessoas 13 1.3 Convenção Coletiva 13 1.4 Ficha profissiográfica 13 1.5 Organograma RH 15 1.6 Recrutamento e Seleção 16 1.6.1 Recrutamento Interno 17 1.6.2 Recrutamento Externo 17 1.6.3 Recrutamento Misto 18 1.7. Contrato de Trabalho 18 1.7.1 Contrato de Trabalho – Colaboradores Carambolas 19 1.8. Jornada de Trabalho 21…

assuntos que possa dar mais qualidade de vida; e discutir, com pessoas que estão vivenciando um momento semelhante (seus medos, ansiedades, sonhos e aspirações). Essa atividade de desenvolvimento do PPA é de suma importância, a fim de associar os conhecimentos apreendidos em uma graduação com a prática no segmento, possibilitando experiências e adquirindo novos saberes para a formação profissional. Nesse intuito, o desenvolvimento deu-se por meio pesquisas extraídas de diversas…

dinâmica e pertinência de seu conteúdo, bem como pela interatividade e modernidade de sua estrutura formal, adequadas à metodologia da Educação a Distância – EaD. Pretende-se, com este material, levá-lo à reflexão e à compreensão da pluralidade dos conhecimentos a serem oferecidos, possibilitando-lhe ampliar conceitos específicos da área e atuar de forma competente e conscienciosa, como convém ao profissional que busca a formação continuada para vencer os desafios que a evolução…

estariam adotando uma configuração em espiral, em ziguezague, em substituição ao formato de escada. Para esse autor, uma trajetória de carreira em espiral estaria muito mais alinhada, em maior sintonia, com as necessidades do nosso tempo, na medida em que possibilita o desenvolvimento de pessoas, com profundidade e amplitude de habilidades, ou seja, tanto com a expertise de especialistas, quanto com a visão mais ampla, do generalista. Em termos de desenvolvimento em espiral, acrescenta…

a vivência administrativa, com foco na gestão dos processos que envolvem a manufatura de um produto, limitado à abrangência das disciplinas estudadas no terceiro, segundo e no primeiro anos do Curso. 2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Ampliar os conhecimentos dos alunos em relação à natureza dos processos administrativos; • Propiciar-lhes uma visão ampla das dificuldades existentes na implementação, execução e avaliação dos modelos administrativos; • Aperfeiçoar a capacidade de decisão…

Atualmente há disponibilidade de literatura ampla, a maioria bem ilustrada e com inúmeros exemplos em qualquer espécie de trabalho e, de forma mais abrangente, na espécie humana. Todos estes recursos tem atraído leitores e contribuído para que o conhecimento seja repassado aos iniciantes na área. Entretanto, a abordagem tradicional em livros e artigos ainda é feita de forma estática e pouco interativa. Torna-se difícil descrever processos dinâmicos como, por exemplo, a divisão celular ou…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Hotelaria e Turismo Curso de Hotelaria Giselle Duque de Castro Gestão do Conhecimento como diferencial para melhoria na otimização dos processos de um hotel da RMR. Recife, 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE HOTELARIA E TURISMO CURSO DE HOTELARIA CLASSIFICAÇÃO DE ACESSO A TCC Considerando a natureza das informações e compromissos assumidos com

|Representante do Depto T.I. | | | |Sistemas |maria.silva@Empresa Piloto.com.br | | |4 |Gloria Santos |Empresa Piloto / Analista de RH|21 3603-0202 r 24 |Apoio acadêmico | | | | |gloria.santos@Empresa Piloto.com.br | | III - Documentos de Planejamento

gerente de projeto; A equipe do projeto não compreendida e respeitada pelo restante da empresa; O pequeno investimento da organização em treinamento e capacitação das equipes que trabalharão nos projetos; A grande necessidade de obtenção de conhecimento externo para gerenciar os projetos (consultorias). 1.2 ORGANIZAÇÕES BASEADAS EM PROJETOS São empresas onde o trabalho é caracterizado por projetos. Exemplo: empresas de construção civil e as empreiteiras. Suas…

Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional Daniela Maria Cartoni Mestre em Política Científica e Tecnológica - UNICAMP Professora da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 1 Professora das Faculdades de Valinhos e-mail: daniela_cartoni@yahoo.com.br Resumo Este artigo trata da gestão do conhecimento como uma importante ferramenta de estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu…