Rh Em Administração

valores e competências 2 31/03/2014 PAPÉIS DA ARH Foco no futuro estratégico Administração de Estratégias de RH Os Novos Papéis da GP Administração da mudança e da transformação Foco nos processos Foco nas pessoas Administração da InfraEstrutura da Empresa Administração da contribuição dos funcionários Foco no cotidiano das pessoas PAPÉIS DA ARH PAPÉIS DA ARH ADMINISTRAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE RH ADMINISTRAÇÃO DA INFRAESTRUTURA DA EMPRESA Atividade: Resultado: Execução da…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E PERSPECTIVAS FUTURAS Silvana Werner Petrópolis 2012 UNIVERSIDADE CATOLICA DE PETROPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E

Principais serviços prestados pela ARH Cumprimento de leis trabalhistas: A área de RH evita que ações trabalhistas sejam ajuizadas contra a empresa, e evita que os fiscais trabalhistas e previdenciários multem ou notifiquem a empresa por alguma irregularidade. Relacionamento: Criar meios para que as relações entre essas partes sejam harmoniosas é um importante papel da área de RH. Garantindo uma boa relação com os sindicatos, a ARH evita o surgimento de greves, facilita o clima das negociações

A HEWLETT-PACKARD A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pete Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providencia foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar…

A HEWLETT-PACKARD (HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor…

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO ÓRGÃO DE

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

..........................................17 A origem e a abordagem clássica da Administração ......................................19 1.3.1 A Administração Científica..............................................................................20 1.3.2 A Teoria clássica ............................................................................................21 1.4 1.5 1.6 Abordagem humanística da Administração ....................................................23 Comportamento…

R. Suprir a empresa com os RHs necessários, reter os RHs, desenvolver os RHs, integrar (social e funcionalmente) os RHs, assegurar a integridade física dos RHs, remunerar RHs, recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis…

GESTÃO DE PROCESSOS: ( Luis Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam…