Rh E Inovação

Entenda a importância de uma política de gestão de pessoas que seja focada no socialmente justo Por Sólon Cunha* Práticas agressivas de Recursos Humanos (RH) visando o lucro sem fronteiras é coisa do passado. Assim como a política paternalista que pratica o assistencialismo puro, não permitindo ao trabalhador que se aprimore. O bom gestor cuida da qualidade de vida e da saúde de seus trabalhadores, agindo com transparência e estimulando o progresso das pessoas que, em última análise,…

maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. São as pessoas que mantêm e conservam o status já existente e são elas – e apenas elas – que geram e fortalecem a inovação e o que deverá vir a ser. São as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam as decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e digirem os negócios da empresa. Inclusive dirigem outras pessoas, pois não…

Danielle Alessandra Botelho Débora Cruz 1) Qual o papel do RH estratégico no processo de mudança da empresa em questão? R: foi assumir o papel de criador e garantidor desses conceitos e gerou na campanha ações necessárias para que eles fossem incorporados no dia-a-dia dos profissionais. Como o desafio DNA Danone que reconhecia e premiava os seus funcionários que se destacavam em cada características gos genes (liderança, inovação, ambição e excelência na execução). 2) Descreva de…

Manter-se sempre atualizado ao mercado para não ter grandes perdas e ter sempre ideias inovadoras que surpreendam o consumidor. Valores: 1° qualidade nos produtos e atendimento; 2° Comprometimento e 3° Inovação. Departamentos existentes Compras: 3 Financeiro: 5 Produção: 50 Pcp:2 Logística: 8 Manutenção: 4 RH: 3 Vendas: 3 Publicidade e propaganda: 2 Desenvolvimento: 3 Relacionamento entre departamentos. Bom relacionamento, independente de qualquer área referente ao seu próprio…

e a dependência delas para o sucesso da organização, o capital humano passa a ser a chave da organização, e com isso exigiu uma forma de gerenciar esse capital de valor para ter em sua organização algo que pode fazer a diferença em criatividade e inovação. No filme “Tempos modernos”, uma sátira de Chaplin, mostra o quanto é sofrido para o colaborador ser cobrado de fazer algo repetidamente sem motivação, sem criação e com a responsabilidade de cumprir o horário e se possível fazer mais e…

como um novo desafio e sugere que a área de RH detenha as chaves para o sucesso, através da capacidade de organização, propondo novas propostas de trabalho para os profissionais dessa área. São oito os principais desafios competitivos, enfrentados pelos grandes líderes, cada um deles define por que à área de RH é importante. Em conjunto eles demonstram a nova realidade competitiva em uma nova maneira de ver a metodologia, as funções e os profissionais de RH. 1 – A Globalização – O…

2. ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 2.1 Visão Ser uma empresa de bebidas admirada e desejada pelo consumidor. 2.2 Missão Estar presente no inconsciente e consciente do consumidor, através da inovação, visando sempre conquistar sua confiança e admiração, através de nossa presença em todo mercado baiano e sendo reconhecida pela qualidade dos seus produtos. 2.3 Planejamento Estratégico Na CERV +, o planejamento estratégico é feito no longo

um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na…

2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 13 4.1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13…

WEBAULA 1 - Gerenciamento de Pessoas em Projetos Unidade 1 – Desafios da Gestão de Pessoas Temas abordados: Evolução do Contexto Organizacional Estruturação e responsabilidades da Área de RH Interfaces na Empresa Papéis e Responsabilidades Vamos iniciar nossa conversa entendendo que “projetos permeiam todas as organizações, pois é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços” (apud FREIRE; KARINA; LIRA, 2011, p.4, disponível em…