Rh E Cultura Organizacional

– Objetivos, Clima, Aprendizado, Visão e Políticas de RH Sumário: 1. O homem e a organização: objetivos individuais e organizacionais .............................. 1 1.1. Objetivos organizacionais e individuais...................................................................... 4 2. Clima Organizacional ................................................................................................... 11 3. Aprendizagem organizacional .....................................................

chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com…

principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: a contextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das…

Recursos Administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Todos os colaboradores são de extrema importância dentro de uma organização, pois cada qual em sua função, juntamente com os recursos organizacionais fazem com que o objetivo da organização seja alcançado. 3- Qual é o principal objeto de estudo a ARH? O objeto de estudo da ARH são os funcionários e todas as questões que os relacionem às organizações, pois se as pessoas…

atua no ramo de transportes, é similar à de muitas empresas brasileiras, ou seja, é de origem familiar e demorou a se profissionalizar. Nos últimos anos, vem passando por um processo contínuo de profissionalização e ajustamentos em sua estrutura organizacional. Recentemente, foi contratado um novo gestor para a área de Recursos Humanos. Após um período intenso de elaboração do planejamento estratégico da área, o novo gestor vem enfrentando conflitos e resistências às mudanças…

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…

GESTÃO DE PESSOAS Conceito- Área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos realizado na estrutura organizacional. (aspectos) Era Industrial – pessoas cumpridoras de tarefas. (Era da alfabetização) Revolução do saber - inteligência emocional Visão contemporânea – pessoas como parceiras da organização – visão sistêmica, ou seja efeito sinergético da organização. Objetivos da Gestão de Pessoas Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua MISSÃO, …

2014 Focalizar no Negócio da Empresa Reforçar as Atividades Estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionais As pessoas como parceiros da organização Gestão de Pessoas: Organização e Pessoas Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS • Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. • Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. • Desenvolver e manter qualidade de vida no…

Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Comportamento Organizacional Docente: Rafael Souza Coelho Referências Bibliográficas ABRAMOVICI, N. B et al. Gestão de recursos humanos. Lisboa : Ed. Presença, 1989. BOOG, Gustavo G. (Coord) Manual de treinamento e desenvolvimento : ABTD. São Paulo : Makron Books, 1994. CARVALHO, Antônio Vieira. Treinamento de recursos humanos. São Paulo : Pioneira, 1988. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo : Atlas, 1985. RODRIGUES,…

finalidade de facilitar o aproveitamento eficaz, eficiente e efetivo das pessoas de forma a atingir as metas tanto individuais quanto organizacionais. HISTÓRICO  Associações de Artesãos  Revolução Industrial  Administração Científica  Relações Humanas  Desenvolvimento Gerencial  Desenvolvimento Organizacional  Comportamento Organizacional TRADICIONAL X ESTRATÉGICO RH GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA RESPONSÁVEL Especialistas Gestores de Linha Melhor…