Rh E Cultura Organizacional

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE INTERNACIONALIZAÇÃO NO RH São Paulo 2014 UNIVERSIDADE NOVE JULHO UNINOVE DRIELY EMANOELLA FLAVIA GRACIELA JOCINÉIA PAMELA TENORIO LIMA RA:2213109351 RENATA THAIS TAIRINY INTERNACIONALIZAÇÃO NO RH Trabalho apresentado como exigência da disciplina de RH contemporâneo e perspectiva, do curso de Formação Específica em Administração em Recursos Humanos, da UNINOVE – Universidade Nove de

Departamento de RH 6 3. - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 6 4. – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 6 5. – Competências 6 6. – Frequência dos Treinamentos 7 7. – Plano de Carreira 7 8. – Sistema de Remuneração 7 9. – Programas de Benefícios 7 10. – Liderança e Poder 7 11. – Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa 7 1.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CULTURA ORGANIZACIONAL 4 3 area de producao 5 4 RECURSOS HUMANOS 6 5 clima e cultura organizacional 7 6 DIFERENCA ENTRE DPTO PESSOAL E RH 9 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 BARBOSA, Lívia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. 11 CAVALCANTI, Vera Lucia et al. Liderança e motivação. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2006. 11

empreendedor resolve implementar uma área de Recursos Humanos na estrutura organizacional do seu negócio, normalmente, o principal motivo é: crescimento expressivo do número de colaboradores para ou porquê o negócio cresceu. Acompanhadas dessa demanda de contratação vêm tantas outras dúvidas e necessidades, tais como: Como gerir? Como contratar? Como manter o clima organizacional positivo? Como disseminar os valores e a cultura a todos os novos colaboradores? Como pagar? Como promover?…

Na avaliação destes profissionais os desafios enfrentados passam desde o formato estabelecido pelo modelo de gestão da empresa, pelos períodos de mudanças, pela participação da Consultoria Interna de Recursos Humanos, como apoio às áreas organizacionais e por um completo entendimento do ambiente em que se encontra a organização, suas peculiaridades e a adequação deste modelo para a geração de valor agregado. Conclusivamente, encontrou-se ao cotejar teoria e prática, a inexistência…

Capítulo 17 Gestão de Pessoas PARTE OITO - O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem Esta oitava parte constitui a conclusão da moderna gestão de pessoas. Inclui a avaliação da função do ponto de vista global e organizacional e as perspectivas e possíveis desdobramentos futuros da função de gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os seus caminhos para o futuro

1 - Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R: Necessita dos recursos organizacionais que se dividem em: Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2 – Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R:As pessoas além de ser um dos recursos da organização, também são responsáveis pela gestão dos outros recursos, caracterizando assim a dupla importância para as organizações. …

Conectado Tecnologia em gestão de recursos humanos EDMILSON FERREIRA GOMES Diagnóstico Organizacional Gravatá 2012 EDMILSON FERREIRA GOMES Diagnóstico Organizacional Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média…

Principais serviços prestados pela ARH Cumprimento de leis trabalhistas: A área de RH evita que ações trabalhistas sejam ajuizadas contra a empresa, e evita que os fiscais trabalhistas e previdenciários multem ou notifiquem a empresa por alguma irregularidade. Relacionamento: Criar meios para que as relações entre essas partes sejam harmoniosas é um importante papel da área de RH. Garantindo uma boa relação com os sindicatos, a ARH evita o surgimento de greves, facilita o clima das negociações

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…