Rh Cultura Organizacional

dIAGNÓSTICO oRGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS GAMA-DF 2013 dIAGNÓSTICO oRGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Trabalho apresentado ao Curso (Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas (Comportamento, Clima e…

Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas 1 A compreensão do ser humano a partir da psicologia: Estudo as personalidade e comportamento humano. 2 A psicanálise é o pai da psicologia ( Psicologia cientifica) O homem tem história de vida e está em constante mudança. 3 A psicologia refere-se ao objeto de estudo( a concepção de homem) que é pautada nas diversas abordagens teóricas. Há uma diversidade de objetos de estudo. ( Buck, furtado e Teixeira 2008) -> Estuda o ser humano,…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

Estratégico, sua importância para as organizações. O novo papel dos Recursos Humanos, alinhado a estratégia das organizações. Trata-se de um Departamento de Recursos Humanos, organizado e eficiente caminhando junto com os principais objetivos organizacionais, e com a missão de contribuir para preparação de pessoas bem treinadas, motivadas, organizadas, e também criar um melhor ambiente de trabalho com intuito de adquirir e reter os melhores talentos disponíveis no mercado. O DRH…

Gestão do Clima Organizacional Das 269 empresas, de diversos portes, espalhadas por 16 estados brasileiros, pesquisadas pela ABRH, só 29,5% realizam, regularmente, pesquisa de clima. 70% das Maiores e Melhores pesquisam o clima. O segredo das empresas mais admiradas está na gestão do clima O PAPEL DO RH O RH deve criar condições para que o ambiente de trabalho além de harmonioso seja também democrático e humano. Harmonioso, no tocante à redução dos conflitos internos. Democrático

PARTE I ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Devido a abertura da economia brasileira nos anos 90 e organizações estrangeiras no Brasil, para as empresas sobreviverem ao aumento de competição, adotaram algumas estratégias, as quais levaram as empresas à redução do quadro de funcionários, o que gerou uma reação por parte dos trabalhadores, muitos acabam não vestindo a camisa da empresa, como era antigamente. A terceirização é uma estratégia para reduzir os custos,

Aproveitamento máximo dos treinamentos A máxima de que o capital intelectual faz a diferença para o negócio já foi incorporada à cultura de muitas organizações, afinal as novas tecnologias tornam-se cada vez mais acessíveis devido ao fenômeno da Globalização. Se por um lado algumas empresas têm essa conscientização e tornaram o investimento na área de T&D uma rotina, há outras organizações que não sabem como dar o passo inicial para se enquadrarem a essa realidade do universo…

O que é RH A sigla RH significa Recursos Humanos , e é um termo usado nas empresas representando todos os colaboradores de uma instituição. Geralmente o profissional de RH é um psicólogo especializado em Psicologia Organizacional , e entende muito sobre o comportamento humano no ambiente das empresas. Um dos gestores de uma empresa é o RH , pois são líderes que lidam direto com deus liderados , de um certo modo todos os profissionais de uma empresa passam pelo o RH e estão sob sua tutela.

...................... 15 2.7 ALGUMAS MEDIDAS QUE PODEM REDUZIR A ROTAVIDADE DE PESSOAL .. 15 2.8 A INFLUÊNCIA DA CULTURA E DO CLIMA DENTRO DA ORGANIZAÇAO ...... 15 2.9 CLIMA X CULTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 15 2.10 A FORMAÇAO DA CULTURA DENTRO DA ORGANIZAÇAO .............................. 21 2.11 CULTURA ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ................................................... 21 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS ................

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico