Rh Cultura Organizacional

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

equipamentos, recursos financeiros e outros, com fins a efetivação de um produto ou serviço, combinando todos os elementos orientados a um objetivo comum.   Psicólogo Organizacional e RH, possuem o mesmo papel?  Contudo, o PSICÓLOGO tem atuado junto aos problemas organizacionais ligados à gestão de RH (ou gestão de pessoas): na promoção da saúde, na integração do funcionário, na comunicação da diretoria e funcionário, além de buscar o atendimento às necessidades do homem, para

capacidade competitivas dos seus membros. Conceitos de Gestão de Pessoas È uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada. As Pessoas como Parceiras da Organização Todo o processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Cada um dos…

comunicação, cujo objetivo é estabelecer um amplo sistema de informações capaz de ajudar a todos no cumprimento de suas tarefas com eficiência. Função: A função do endomarketing é integrar a noção de cliente nos processos internos da estrutura organizacional para propiciar melhorias substancias na qualidade de produto e serviços, consiste em atrair e reter o cliente interno (colaborador), com a função de obter resultados eficientes para a empresa, atraindo e retendo seus…

2 – Principais Atividades do Departamento de RH 3.3 - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 3.4 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 3.5 – Competências 3.6 – Frequência dos Treinamentos 3.7 – Plano de Carreira 3.8 – Sistema de Remuneração 3.9 – Programas de Benefícios 3.10 3.11 – Liderança e Poder – Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 3.11.1 Cultura 3.11.2 Clima 3.12 - Ambiente de Trabalho

no livro Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas que analisam as relações de trabalho desde o contexto do final do século XX em que ocorreram grandes mudanças políticas, tecnológicas, econômicas e sociais que provocaram mudanças na estrutura organizacional de muitas empresas. Observa-se hoje que as empresas buscam um profissional que não apenas saiba fazer mas que também entenda o por que está fazendo e que seja polivalente dentro da organização. O grande desafio para a área de gestão…

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…

Comunicação, Clima e Cultura Organizacional Gisleine Fregoneze Gestão de Pessoas Mônica Maria Silva Ética e Responsabilidade Social Marco Rossi Psicologia Organizacional e do Trabalho Ana Céli Pavão PRODUÇÃO INDIVIDUAL - 2º semestre TEMA: Diagnóstico Organizacional Objetivo: Elaborar uma pesquisa na empresa onde o aluno trabalha (ou em qualquer outra empresa, caso o aluno não esteja trabalhando no momento), realizando um diagnóstico organizacional, a fim de…

informações. A cultura organizacional adquire importância crucial e passa a ser o elo de ligação entre a gestão do conhecimento e a gestão de recursos humanos. Pois, ao lidar com questões de mudança organizacional, o profissional de RH estará lidando com questões culturais mais gerais. Saber como iniciar e apoiar processos que promovam o aprendizado organizacional se tornou crucial. Aqueles que possam ser parceiros na construção de sistemas e estruturas necessários para o aprendizado…

Pesquisa de clima organizacionale 1 de 3 Patrocínio: [ Motivação ] Pesquisa de clima organizacional Washington Sorio Tem 25 anos de experiência na área de RH com visão macro-econômica de negócios de diferentes LEME CONSULTORIA segmentos e complexidade, implantando políticas e apoiando objetivos organizacionais em www.lemeconsultoria.com.br aspectos locais e globais, considerando todos os subsistemas de RH. Um ambiente saudável ajuda a produzir mais. Essa opinião é unânime…