Rh Como Setor Estratégico Para Empresa

A empresa Histórico A história da Metalfrio está entrelaçada ao próprio surgimento e desenvolvimento da indústria de refrigeração comercial no Brasil. A empresa foi criada em 1960 para produzir componentes de sistemas de refrigeração, mas logo mudou seu foco para atender à demanda específica de fabricantes de bebidas e sorvetes, que até então fabricavam cada qual seus próprios equipamentos. Em 1989, a fabricante de eletrodomésticos Continental 2001, uma das líderes brasileiras em fogões

Recrutamento e Seleção - Execução: Será executado pelo setor de RH PLANEJAMENTO Ambiente externo Processo Seletivo RECRUTAMENTO Atração Divulgação SELEÇÃO Triagem Testes Dinâmicas Entrevistas Referências FECHAMENTO DO PROCESSO SELETIVO Decisão final Retorno RECRUTAMENTO E SELEÇÃO AMBIENTE EXTERNO PROCESSO SELETIVO PERFIL DO CARGO DIVULGAÇÃO SELEÇÃO FECHAMENTO Condição social e econômica da região; Cultura e perfil da empresa; Nome Perfil da vaga (estratégica, operacional…

Humanos destacando a sua importância para as organizações. Auditoria em Recursos Humanos A auditoria surgiu como parte da evolução do sistema capitalista, no qual, no início as empresas eram fechadas e pertenciam a grupos familiares, com a expansão do mercado, a grande concorrência, houve a necessidade das empresas ampliarem suas situações fabris e administrativas, investindo no desenvolvimento tecnológico e aprimoramento dos controles com o principal objetivo de reduzir…

O recrutamento de pessoas é uma responsabilidade do departamento de recursos humanos, uma parte da empresa designada à administração do capital humano. É necessário ter um processo de recrutamento apropriado, seguindo sempre as técnicas atualizadas e adequadas ao tipo de cargo oferecido. Os objetivos de uma organização só podem ser atingidos através de pessoas, por isso é eficaz que as empresas saibam recrutar os candidatos corretos. O departamento de recursos humanos requer muita atenção e não

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação INTRODUÇÃO Investir em capital humano, sem dúvida é um dos trilhos que levam as empresa de diversos segmentos e portes a se destacarem no mercado. Entretanto para se tornar realidade nas organizações precisa-se ter uma estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem interage com as pessoas e fornece o suporte…

relação aos concorrentes. O setor de Recursos Humanos deve estar ligado diretamente com o Planejamento Estratégico da empresa, portanto é importante que os responsáveis pelo setor estejam alinhados às principais metas e objetivos da empresa. Esta relação entre Planejamento Estratégico e Recursos Humanos se faz vital, visto que todos os funcionários da organização desde o chão de fábrica até a diretoria estarão cientes de como seu papel dentro da empresa afetará o alcance das…

as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas para Operações para Recursos Humanos. Em Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assim como sua diversificação geográfica e suas vantagens competitivas. Na disciplina Técnicas de Negociação veremos a preocupação da empresa com a transparência em…

Rafael SUMÁRIO 1 Apresentações da empresa...............................................................03 2. Definição do negócio.................................................................................03 2.1 Razões social da empresa..........................................................................03 2.2 Equipes de gestão da empresa....................................................................03 3. Análise…

com a situação da empresa. É planejar ações que acompanhem o desenvolvimento organizacional e assim atingir os resultados esperados. Segundo Andrews (1971), apud Rebouças (2014, 32ª Ed. p. 190): Estratégia é um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividades se encontra a empresa, que tipo de empresa ela é ou deseja ser. A estratégia parte dos objetivos estratégicos da…

RESUMO: Este artigo aborda a importância do Gestor de RH como necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento