Rh Comercial

Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negocio A Fator Humano é uma empresa de Consultoria em Processos de Aprendizagem organizacional com diferencial de avaliação de Desempenho. Onde temos como visão inicial atendermos empresas com segmento Comercial de médio porte. Nosso foco são os profissionais da área de Recursos Humanos como: Analista, Coordenadores, gerentes que atuem como facilitadores em grupos de trabalho ou que estejam em busca de novas ferramentas para o apoio ao…

maneira muito sólida no cotidiano de todos os colaboradores. Numa contrapartida positiva, as áreas receberam esse processo de modo ativo: promoveram elas mesmas mais iniciativas para facilitar a implementação dos genes nos nichos de trabalho. A área comercial, por exemplo, personificou os conceitos do DNA na figura do Puma - animal que caça e não é caçado, cujo estilo de vida carrega parte do espírito da empreitada. A área de vendas compõe aproximadamente 50% do quadro de colaboradores…

Ver, avaliar, melhorar meu time Leia as perguntas abaixo e as responda por escrito com base em sua experiência e também na visão de seu principal parceiro nisso, seu RH. Conto com esse exercício de convidar o RH para um bate-papo que lhe permita ver se suas impressões também são a dele(a). Que tal? Essas respostas devem ser entregues no dia 07/11 às 14h15. 1. Trazer o organograma de seu CTC ou Filial, não tem um pronto? Monte-o, é um bom momento para entender quem está nos seus…

agilidade. Através da avaliação, o RH mostrou-se extremamente eficaz no que concerne em atuar na integração funcionários, direção e empresa. Coube assim, ao RH, ser o elo de ligação entre o desafio DNA e seu corpo funcional, fornecendo os instrumentos que focariam nos resultados para que, objetivos pré-determinados, fossem alcançados principalmente na questão da descoberta de novas lideranças e gestão de pessoas, garantindo a continuidade de sua política expansionista. O RH, portanto,…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São…

áreas de uma empresa têm o objetivo de melhorar o resultado da empresa, através de algum tipo de recurso. Então, o RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso “pessoas”. Ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa.Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos…

SALVADOR 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PERFIL DA EMPRESA 05 3 ORGANOGRAMA DE RH 08 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 10 5 REVISÃO DE LITERATURA

PERFORMANCE E GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Prof. Sandro Vieira Gestão estratégica de RH São as ações gerenciais que promovem uma contribuição da administração dos profissionais para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. 1 04/02/2013 Indicadores de Performance em Recursos Humanos “O que não pode ser medido não pode ser melhorado”. Lord Kelvin 2 04/02/2013 “O novo DNA do RH requer um conhecimento mais amplo, particularmente de finanças, negócios e…

...................................................04 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................05 3. ORGANOGRAMA FORMAL DA EMPRESA................................................. 10 4. ESTRUTURA DE RH DA EMPRESA......................................................... 11 5. MODELOS DE GESTÃO............................................................................ 11 6. CONCLUSÃO...............................................................

3 Apresentação da empresa 4 Principais Marcas 4 Organograma 5 Atividades Desenvolvidas 6 Captação de Recursos Humanos 6 Primeira etapa 7 Contato com candidatos e primeira entrevista. 7 Segunda Etapa 8 Entrevista e dinâmica com o Gestor Comercial 8 Terceira etapa 9 Quarta Etapa 11 Treinamentos técnicos e motivacionais. 11 Treinamento sobre técnica de vendas 12 Conclusão 14 INTRODUÇÃO Este relatório possui a…