Ver Avaliar meu time

Ver, avaliar, melhorar meu time

Leia as perguntas abaixo e as responda por escrito com base em sua experiência e também na visão de seu principal parceiro nisso, seu RH. Conto com esse exercício de convidar o RH para um bate-papo que lhe permita ver se suas impressões também são a dele(a). Que tal?
Essas respostas devem ser entregues no dia 07/11 às 14h15.
1. Trazer o organograma de seu CTC ou Filial, não tem um pronto? Monte-o, é um bom momento para entender quem está nos seus braços e pernas. Foque nas suas liderânça de equipe nesta descrição e não o nome de todas as pessoas da empresa, ok?
Resposta:
Gerente Filial
Encarregados Administrativo, Operacional, Comercial.
Analista Recursos Humanos
Lideres operacionais
Assistente Administrativo
Assistentes comerciais
Cargos auxiliares

2. Descrever os principais objetivos (funções) de cada grupo ligado a você no organograma. Essa descrição não é a formal dos cargos, mas aquela que você vivencia ou demanda deles.
Vamos fazer uma analogia? Use as partes do corpo: cabeça (inteligência), tronco (sustentação), pernas e braços. Pense, é possível perder pernas e braços, mas e o tronco e a cabeça? Daria para viver sem tronco ou cabeça apenas com pernas ou braços?
Resposta:
Cabeça, Ombros e Braços: Faz a gestão Administrativa, financeira, RH, DP,
Tronco: Sustenta o funcionamento.
Pernas: Move a empresa buscando novos negócios.

3. Comparar principais forças e fraquezas com base na avaliação de desempenho de seus lideres e verificar se há alguma característica comum. Se fosse para ser um time, escolha o nome da força predominante e se fosse um time inimigo, que nome da fraqueza predominante ele teria?
Resposta:
Força: Administrativo e Comercial, tempo de casa e vivência dos processos internos. / Operacional, Vivência de outro modelos de gestão em outras empresas.
Fraqueza: Gestão de pessoas

4. Essas pessoas são quem faz o CTC ou a Filial funcionar, logo, seu Resultado depende