relatório em temo administrativo do filme o home que virou o jogo

o gerente de um time de beisebol que, tendo pouco dinheiro no caixa e com seu time em crise, resolve desenvolver uma técnica pouco convencional. Ao invés de comprar os jogadores mais cobiçados (e caros) do mercado daquele esporte, decide que vai comprar os jogadores mais baratos e desenvolver neles as habilidades das quais precisa. Uma técnica arriscada, pois tinham várias chances daquele empreendimento não funcionar, e o dinheiro investido ir por água abaixo, como por exemplo, se os jogadores não correspondesse às suas expectativas em campo. decidiu ir pelo duvidoso e barato (jogadores pouco valorizados no mercado), do que ir pelo certo e caro comércio dos supercraques do beisebol. No final, o empreendimento dá certo, e seu time ganha 20 partidas seguidas. Porém, perde nos play-offs, e Billy acaba perdendo também todo aquele crédito que tinha ganhado. Prevendo sua demissão, um outro time maior oferece uma proposta a Billy, entretanto, resolve ficar no seu time de origem, Oaklands e passa a ganhar um saláriomaior. É necessário sempre avaliar detalhadamente os empreendimentos que queremos realizar. Ver até que ponto são viáveis, ver o custo-benefício que isso trás. De acordo com cada situação, vemos se o nível de ousadia realmente vale a pena, e não ter medo de correr o risco. Inicialmente ficou claro, a ética do gerente geral, em não desvalorizar e desmerecer os jogadores quando perderam a partida, demonstrou respeito pelo mesmos. Com o orçamento reduzido, ficou impedido de fazer aquisição de jogadores famosos, para completar seu time com isso, teve que buscar alternativas para que pudesse ao menos competir. A analise do clube e seus recursos, em relação aos outros competidores do campeonato, eram injustos, pois os outros investem mais alto, na compra de jogadores que efetivamente estão em evidência de vitórias. Jogadores esses que são para valorizar o time e não para chegar á Vitória.
O objetivo fica bem explicito, quando o gerente