Rh Com Parceiro Estratégico

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA : INTRODUÇÃO Á GESTÃO DE RH Maceió/ Alagoas 2013 Projeto de pesquisa apresentado como requisito para nota parcial do 2° semestre, tendo como orientador o Professor. Carlos Henrique Piassa. Sumário 1. Introdução 2. Objetivos 3. Justificativa 4. Habilidades e competências de um gestor 5. O novo profissional de RH 6. Os desafios do profissional de RH 7. Conclusão 8. Bibliografia O NOVO PERFIL DO…

estrutura, ao funcionamento e a administração de empresas e entidades privadas ou estatais. | Autônoma - Profissional qualificado que atua em determinado projeto de forma independente, não vinculado a uma estrutura organizacional. | Associada - Parceiros de empresas de consultoria empresarial, solicitados para realizar determinados projetos. | Externa - Profissional não integrante da empresa a qual presta serviços | Exclusiva - Profissional que se dedica a oferecer aconselhamento…

organização: Capazes de ir além como parceiros as pessoas procuram investir na empresa com esforço, dedicação e responsabilidade, comprometimento entre outros. Isso apresenta o conceito de reciprocidade entre pessoas e organização. Qual é o contexto da gestão de pessoas? É a associação de métodos e habilidades e praticas como o intuito de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isso…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff 1 Dicas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas O Termo RH ou Gestão de Pessoas pode Assumir Três Significados Diferentes: RH como função ou departamento. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. RH…

*Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou desenvolvem os…

Ideal para ambiente mutável e dinâmico e tecnologia de ponta. Contexto atual das Organizações Ambiente de intensas mudanças, mercado dinâmico e altamente competitivo. filme Evolução das Organizações Mudanças e transformações na área de RH. Era da Industrialização Clássica Era da Industrialização Neoclássica Era da Informação (De 1900 a 1950) (De 1950 a 1990) (Após 1990) * Início da industrialização e formação do proletariado * Transformação das…

1º Capítulo Evolução da área de gestão de pessoas: do operacional ao estratégico Professora: Bernardete B. Cerutti Compreendendo a evolução Sistemas de Produção & Área de Gestão de Pessoas Tempo Sistema Fonte de riqueza Tipo de organização Método de trabalho Mais de 10 mil anos Agrícola Terra = produção para o próprio consumo. Feudal Improvisação, despreparo, desperdício. Ausência de método. Até o século XVII Artesanal Produção de…

RH Educador A Evolução da Gestão de Pessoas II Encontro Catarinense de Recursos Humanos Florianópolis/SC – 23/09/2008 Valer a pena! Take Home Value RH Educador “Seja a mudança que você quer ver no mundo.” (Gandhi) 1ª Geração – RH Operacional  Departamento Pessoal  Funcionário  Burocracia  CLT RH Educador 2ª Geração – RH Gerencial  Recursos Humanos  Colaborador  Capital Humano  CLT + 3º RH Educador 3ª Geração – RH Estratégico  Gestão de Pessoas  Associado …

disciplina de Planejamento e Análise de Funções, no curso de Técnico em RH, sob orientação da Profa. CURITIBA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................... 3 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS .................................... 4 GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO .......... 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS .............................. 8…

Mas que argumentos a área de Recursos Humanos deve apresentar à diretoria quando é identificada a real necessidade de se realizar um treinamento, seja ele técnico ou comportamental? Com mensurar o retorno nesse tipo de investimento? Que cuidados o RH precisa ter para não cometer erros e desperdiçar os recursos disponíveis para treinar o capital humano? Para responder a essas e outras questões, o RH.com.br entrevistou JB Vilhena, vice-presidente do Instituto MVC. Com 23 anos de…